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在思想認(rèn)識(shí)上，他們用最短的時(shí)間統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，要求全面向廣東中煙學(xué)習(xí)，合作生產(chǎn)項(xiàng)目完全按照廣東中煙的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)來做；在技術(shù)學(xué)習(xí)上
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展動(dòng)力、頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力。煙草的“放管服”改革，就是要讓廣大煙草關(guān)聯(lián)方實(shí)現(xiàn)“最大化便利、最短的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)”——“ 最多跑一次” ，在強(qiáng)管理與優(yōu)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一步
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在機(jī)臺(tái)上觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，或者在維修室拆裝總成備件，或者查閱各種技術(shù)文件。設(shè)備出現(xiàn)故障，他總是沖在最前面，力求在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)正常。他曾
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，一句“謝謝”、“辛苦了”的簡(jiǎn)單問候，就是我們追求的遠(yuǎn)方?？蛻艚?jīng)理用真情連接著每一位卷煙零售戶，接電話最快的是他們，在最短的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)零售戶需求
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，在最短時(shí)間，獲取消費(fèi)者的消費(fèi)層次，判斷消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)消費(fèi)者“需求準(zhǔn)點(diǎn)”能做到“薦”是所需。
熟悉上柜品牌的賣點(diǎn)，做到利客利己
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，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊
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的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作機(jī)制。為盡快取得“8.29”網(wǎng)絡(luò)案相互印證的證據(jù)和促使其證據(jù)鏈的形成，專案組用最短的時(shí)間，最快的速度，多次遠(yuǎn)赴湖南、浙江、江蘇抓捕上線
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要在最短的時(shí)間內(nèi)，通過言語的溝通、行為的觀察來識(shí)別好顧客的個(gè)性特征，為采取何種商品推銷方式打下基礎(chǔ)。但是，巧于識(shí)人的能力并不是每個(gè)人都具備的，
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，收購秩序良好，煙農(nóng)可以在最短的時(shí)間里拿到交售收入；各收購站認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，收購工作做到平穩(wěn)、平衡、等級(jí)質(zhì)量純度較好。姚景東要求，一是
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的電話都是24小時(shí)開機(jī)，不論何時(shí)，只要設(shè)備需要搶修，他們都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到單位。
自2014年以來，“長(zhǎng)白山”（
