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通報(bào)、月度網(wǎng)費(fèi)補(bǔ)貼和貨源浮動激勵等措施,促進(jìn)終端客戶實(shí)時、實(shí)價掃碼銷售的積極性和主動性,確保網(wǎng)配信息獲取的準(zhǔn)確性。
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月底各單位根據(jù)要求填報(bào)當(dāng)月在采集點(diǎn)采集到的卷煙商品流通價、終端條售價、當(dāng)月購進(jìn)量、實(shí)際銷量及月末庫存,落實(shí)到戶。
精細(xì)入“考”。制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),并列入月度考核指標(biāo)
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常態(tài)性工作,認(rèn)真落實(shí)每走訪一戶現(xiàn)代終端客戶,均做好庫存核驗(yàn)和引導(dǎo)掃碼,同時將庫存盤點(diǎn)結(jié)果及時上報(bào)歸檔,確保月度現(xiàn)代終端客戶庫存核查工作“全覆蓋
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考核性強(qiáng)。每次問卷末尾會讓零售客戶對客戶經(jīng)理的日常服務(wù)進(jìn)行整體打分和評價,并將各縣公司的參與率和測評打分情況納入月度網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核,實(shí)行月通報(bào)月考核,
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;縣局所有部門月度績效與卷煙銷量掛鉤,確保完成目標(biāo)。
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的各項(xiàng)規(guī)范執(zhí)法要求入腦、入心、入行。
三是做好基礎(chǔ)工作攻關(guān)。制定全年月度基礎(chǔ)攻關(guān)計(jì)劃,梳理攻關(guān)清單,開展“調(diào)研、培訓(xùn)、整改、建制、評估”攻關(guān)閉環(huán)管理,
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系統(tǒng)性法律風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)績效考核。將結(jié)案率納入縣局月度績效考核,每月月底檢查各中隊(duì)的案件結(jié)案情況,逾期未結(jié)案的,將按照考核方案進(jìn)行扣罰,
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,圍繞過程化基礎(chǔ)工作設(shè)定月度考核指標(biāo),圍繞品牌培育、客戶服務(wù)、市場狀態(tài)、終端建設(shè)等指標(biāo)對客戶服務(wù)部工作質(zhì)量進(jìn)行考評。
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上柜率。每月組織開展品牌上柜陳列評比活動,將重點(diǎn)品牌上柜情況納入月度營銷勞動競賽內(nèi)容,以品牌上柜率為重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo),計(jì)算個人品牌考核得分。切實(shí)做好重點(diǎn)品牌專柜
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成的部門或人員及時提醒,并限期整改;通過月度工作例會、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、部門反饋、定期檢查、專項(xiàng)抽查、突擊檢查、群眾反映等途徑,明確各單位各部門的工作弱項(xiàng),