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一種責任上升到一種本能的行為。
三、抓穩(wěn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)
（一）合理布局、自律穩(wěn)價
合理布局不僅是煙草企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更是維護客戶利益的體現(xiàn)
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訂貨情況。零售客戶的同期訂貨是零售客戶的農(nóng)忙時間卷煙備貨的基礎(chǔ)，基本能體現(xiàn)出零售戶的銷售能力，但是需要注意的是，在調(diào)取歷史銷售數(shù)據(jù)的時候，我們
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保證節(jié)能降耗從何抓起？節(jié)能降耗，“培養(yǎng)降本意識是核心，創(chuàng)新管理思路是基礎(chǔ)，提升控本能力是重點”。在成本控制上，要善于通過管理創(chuàng)新
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原料需求趨緩，煙葉等級結(jié)構(gòu)需求低于往年。據(jù)初步測算，上中等煙比例保持在90%就基本能夠滿足需求。國家局明確要求煙葉產(chǎn)區(qū)要理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標，合理配置資源
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，推出了周六日消費全場部分商品打八折的優(yōu)惠活動，掀起了消費高潮。
從心理學角度看，人們害怕失去或得不到，對稀缺商品有著本能的占有欲
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或不當?shù)木唧w行政行為工作流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）專賣經(jīng)費基本能夠得到保障，但是管理機制不順暢。
一是預算管理的要求與突發(fā)性
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的控煙努力并不成功。
海量的煙草制品消費、控煙形勢越發(fā)嚴峻以及人類本能地極為重視身體健康令我們相信電子煙產(chǎn)業(yè)未來一定將成為一個具備“大模樣”的新興產(chǎn)業(yè)。
5.1 美國電子煙市場持續(xù)快速
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基本能滿足市場的需求。從您講述的情況來看，應(yīng)該是您前期訂貨量較少，經(jīng)營規(guī)模沒有達到最大的原因，我們在緊俏煙投放時主要根據(jù)客戶的經(jīng)營和品牌培育能力等情況來確定
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、安徽煙草基地已有較大的成效，基本能滿足其在華生產(chǎn)卷煙的原料需求，英美公司便放棄了在偏遠的云南省種植美煙的努力。美國良種煙草在云南的引種和普及工作于是暫時停頓下來
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，也影響了經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，存在著低價銷售卷煙的風險；另一方面，節(jié)后貨源供應(yīng)量較大，基本能夠滿足市場需求，而節(jié)前部分流向消費市場
