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。會議對下階段物流重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。會議指出，近年來公司物流戰(zhàn)線堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷深化服務(wù)保障本質(zhì)，在工商庫存大幅降低、需求碎片化、柔性化的情況下精準(zhǔn)滿足
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）物流中心目前運(yùn)用RFID讀寫技術(shù)進(jìn)行卷煙整托盤出入庫，為適應(yīng)柔性化工作需要，采用3臺移動RFID讀寫設(shè)備進(jìn)行讀寫碼操作。由于投入使用時(shí)間較早，設(shè)備已無
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節(jié)點(diǎn)，破除困難挑戰(zhàn)。針對非煙商品市場化供需匹配特性，明確“原車配送、就近配送、專車配送、組合配送”等柔性配送服務(wù)，破解主副融合物流業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，確保
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低物流費(fèi)用為重點(diǎn)工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送貨作業(yè)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理， 推進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備技改和更新?lián)Q代
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，積極運(yùn)用云計(jì)算、人工智能、移動互聯(lián)等技術(shù)，逐步增強(qiáng)物流核心競爭力，做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)體物流、柔性物流、綠色物流和智慧物流，促進(jìn)卷煙物流從核心業(yè)務(wù)向核心
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等，提升物流信息化應(yīng)用水平。 強(qiáng)化服務(wù)保障，踐行柔性物流。強(qiáng)化需求預(yù)測，提前安排月度投放計(jì)劃，做細(xì)產(chǎn)銷銜接，科學(xué)調(diào)度周貨源供應(yīng)策略
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，小訂單切割模式由此產(chǎn)生?！ ‖F(xiàn)在，每天早上結(jié)轉(zhuǎn)營銷中心的訂單后，配送中心調(diào)度員都會根據(jù)柔性調(diào)度規(guī)則，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，智能計(jì)算異型煙大小
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”、工藝質(zhì)量部“香精香料制備柔性化MPS的構(gòu)建”榮獲二等獎；曲靖卷煙廠“深入推進(jìn)‘兩化融合’，打造‘智慧工廠’”、“構(gòu)建基于全類型的零配件‘凈管理’體系”，物流中心
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發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平；系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)力布局，全面提升產(chǎn)品制造力；以設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提升產(chǎn)品制造力和柔性制造水平
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、事后監(jiān)督工作職能。進(jìn)一步提升專賣執(zhí)法人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識和法治意識，推動專賣執(zhí)法水平不斷提升。不斷創(chuàng)新專賣執(zhí)法工作方式方法，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法
