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，分“互助式采烤一體化”和“專(zhuān)業(yè)化采烤一體化”兩種模式進(jìn)行。
三是確定采烤一體化補(bǔ)貼事宜。實(shí)施采烤一體化模式區(qū)域，按每擔(dān)煙葉補(bǔ)貼25元標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際交售量核算
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;與會(huì)專(zhuān)家代表研究討論了卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)調(diào)整方案以及各項(xiàng)指標(biāo)的核算口徑。在前期收集整理的卷煙工廠基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步如何開(kāi)展卷煙工廠分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作，如何對(duì)各卷
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，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放救助資金。
三是扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。通過(guò)多種方式向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，主動(dòng)與保險(xiǎn)公司溝通對(duì)接，把受災(zāi)煙農(nóng)情況調(diào)查清楚，核算
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）在全省系統(tǒng)組織開(kāi)展了網(wǎng)上審批系統(tǒng)試運(yùn)行工作。該系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批為載體，實(shí)現(xiàn)了投資采購(gòu)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)、門(mén)戶(hù)系統(tǒng)的有效連接，強(qiáng)化了對(duì)
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、店面管理、卷煙陳列、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格管理等專(zhuān)題培訓(xùn)力度，讓零售客戶(hù)切實(shí)體會(huì)到一線(xiàn)服務(wù)。
損益核算精細(xì)化。根據(jù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，幫助客戶(hù)制定《卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)狀況盈利分析表
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、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格管理等專(zhuān)題培訓(xùn)力度，讓零售客戶(hù)切實(shí)體會(huì)到一線(xiàn)服務(wù)。
損益核算精細(xì)化。根據(jù)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)，幫助客戶(hù)制定《卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)狀況盈利分析表》，與客戶(hù)
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，資產(chǎn)管理員和物資核算員要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與佳克系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，做實(shí)查漏補(bǔ)缺，做好資產(chǎn)核銷(xiāo)，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和佳克系統(tǒng)信息匹配。
四是及時(shí)監(jiān)管。按照《黔東南州
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。充分利用在市場(chǎng)走訪(fǎng)中，著重加強(qiáng)了對(duì)異動(dòng)客戶(hù)的走訪(fǎng)，更加有針對(duì)性的核算客戶(hù)卷煙進(jìn)、銷(xiāo)、存臺(tái)帳，對(duì)有違規(guī)嫌疑的線(xiàn)索及時(shí)提交專(zhuān)賣(mài)進(jìn)一步甄別。
四是強(qiáng)化規(guī)范監(jiān)管
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，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自查和整改任務(wù)。三是要扎扎實(shí)實(shí)、切實(shí)落實(shí)。要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)保值增值等方面存在的問(wèn)題和不足，做到全面覆蓋，徹底清查
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工作的規(guī)范基礎(chǔ)，提升了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
各市局（公司）財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，核算、預(yù)算、國(guó)有資產(chǎn)管理人員，縣局（
