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公開(kāi)民主管理工作水平提升納入“規(guī)范管理水平提升年”總體部署。他們修訂省局（公司）機(jī)關(guān)《公開(kāi)目錄》，以年度《公開(kāi)目錄》為抓手，明確采購(gòu)公開(kāi)事項(xiàng)
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，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉烘烤后的儲(chǔ)存保管。要求收購(gòu)人員要收準(zhǔn)、收穩(wěn)、收純，在充分體現(xiàn)質(zhì)量提升、農(nóng)事操作水平提升和管理水平提升的同時(shí)，做好對(duì)貧困戶煙農(nóng)的精準(zhǔn)幫扶工作
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組成，以各工序崗位為單位的縱向競(jìng)賽，和以生產(chǎn)運(yùn)行車間為單位的橫向競(jìng)賽。月度縱向競(jìng)賽是每月對(duì)各競(jìng)賽崗位三個(gè)班次中成績(jī)最好的崗位進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各工序崗位人員質(zhì)量管控水平提升
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簽約儀式結(jié)束后，雙方圍繞湖北煙葉質(zhì)量改進(jìn)與提升、上部葉開(kāi)發(fā)利用、煙葉質(zhì)檢水平提升、科技信息服務(wù)水平提升、打葉復(fù)烤工藝技術(shù)優(yōu)化研究、煙葉品牌建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、植煙土壤保育、生物技術(shù)
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;力爭(zhēng)銷量超同期。
二是抓市場(chǎng)拜訪促服務(wù)水平提升。要求加強(qiáng)拜訪頻次，全面了解客戶的基本情況、銷售狀況、盈利情況和市場(chǎng)狀態(tài)，有針對(duì)性的為客戶提供差異化服務(wù)。并根據(jù)訪銷
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技術(shù)水平，提升現(xiàn)有分揀設(shè)備的技術(shù)等級(jí)，提高系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、智能化水平，通過(guò)系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，引導(dǎo)物流整體水平的提升，基本達(dá)到
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松，在銷量、結(jié)構(gòu)上做好文章，正確處理兩者之間的關(guān)系，穩(wěn)價(jià)提質(zhì)增效；二是內(nèi)管外打，精準(zhǔn)管理，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管水平提升。堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)
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模式。三是通過(guò)專賣崗位技能鑒定，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理水平的提升。適當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬抨?duì)伍的培養(yǎng)方法，不斷強(qiáng)化專賣人員的崗位技能和業(yè)務(wù)能力，在專賣、內(nèi)管隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行星級(jí)管理
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）32個(gè)指標(biāo)中有14個(gè)指標(biāo)同比水平提升，16項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司）（以下簡(jiǎn)稱商業(yè)企業(yè)）14個(gè)指標(biāo)中有8
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。二是要提升素質(zhì)、加強(qiáng)管理。通過(guò)多途徑組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升縣局的煙葉工作管理水平、提升煙站的內(nèi)部管理水平、提升煙技員的業(yè)務(wù)水平。突出加強(qiáng)煙站的內(nèi)務(wù)管理、加強(qiáng)收購(gòu)工作各環(huán)節(jié)的管理、加強(qiáng)煙葉集
