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管控架構(gòu)基本確立，管理的目標化、流程化、規(guī)范化、痕跡化水平明顯提升，基礎(chǔ)管理得到夯實，隊伍素質(zhì)不斷提升，爭創(chuàng)一流煙草企業(yè)的條件已經(jīng)具備
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工作流程、工作文件及工作標準，促進了內(nèi)部管理監(jiān)督流程化、規(guī)范化、制度化。
三是制定了《保山市局（公司）嚴格規(guī)范內(nèi)部管理監(jiān)督聯(lián)席會議制度》，進一步
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要在“五化”即體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化五個方面持續(xù)強化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標不斷邁進。
為了全面完成“1+5”行業(yè)工作目標
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。
按照會議安排，李恩華及另外兩名黨組領(lǐng)導分別以《領(lǐng)導干部職業(yè)素養(yǎng)》、《著力打造流程化管理體系》及《行動者創(chuàng)造未來-企業(yè)文化》為題作了三個專題培訓。按照市局（公司
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活力。
“五化”成效初顯 管理實現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場會提出“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
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等重點工作的帶動，進一步推進管理制度化、制度流程化、流程信息化，統(tǒng)籌推進規(guī)范管理協(xié)調(diào)發(fā)展、推動創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)綜合競爭力。
四是進一步深化改革、激發(fā)
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;努力實現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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”的指導思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標，即實現(xiàn)體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的“5化”目標，實現(xiàn)由四大中心等重點管理部門
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體系，實現(xiàn)了內(nèi)管工作的常態(tài)化、流程化和痕跡化；
不斷完善制度流程，形成了完善的內(nèi)部專賣管理基本制度以及覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的配套二級制度，完善
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”的總體思路。通過工作目標“月、周、日”分解的流程化管理平臺，促使基層專賣工作由過去的粗放式、低效管理向精準、高效管理的轉(zhuǎn)變。
