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。嚴(yán)格執(zhí)行國家局《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》，不斷提升銷售工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化水平。加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)型的營銷團(tuán)隊。
高林在講話中
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，實(shí)行流程化運(yùn)作和痕跡化管理，修訂完善實(shí)施辦法和目錄、細(xì)則，細(xì)化明確公示發(fā)布范圍、時限和責(zé)任分工，拓寬辦事公開民主管理的內(nèi)容，使制度更具操作性
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管控架構(gòu)基本確立，管理的目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化、痕跡化水平明顯提升，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，隊伍素質(zhì)不斷提升，爭創(chuàng)一流煙草企業(yè)的條件已經(jīng)具備
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工作流程、工作文件及工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了內(nèi)部管理監(jiān)督流程化、規(guī)范化、制度化。
三是制定了《保山市局（公司）嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理監(jiān)督聯(lián)席會議制度》，進(jìn)一步
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要在“五化”即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化五個方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
為了全面完成“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)
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按照會議安排，李恩華及另外兩名黨組領(lǐng)導(dǎo)分別以《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)素養(yǎng)》、《著力打造流程化管理體系》及《行動者創(chuàng)造未來-企業(yè)文化》為題作了三個專題培訓(xùn)。按照市局（公司
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活力。
“五化”成效初顯 管理實(shí)現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場會提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
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等重點(diǎn)工作的帶動，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，統(tǒng)籌推進(jìn)規(guī)范管理協(xié)調(diào)發(fā)展、推動創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)綜合競爭力。
四是進(jìn)一步深化改革、激發(fā)
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;努力實(shí)現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達(dá)到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進(jìn)流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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”的指導(dǎo)思想，確定了體系建設(shè)的“567”工作目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“5化”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由四大中心等重點(diǎn)管理部門
