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大法寶。真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)能者上，弱者下的局面。就現(xiàn)階段，我們企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰
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的力量?？逻_(dá)的故事告訴我們：切莫違背市場的意愿，否則終將會被市場所淘汰。不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦徒勞。創(chuàng)新不能只停留在口號上，故步自封，最后
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道理。所以說，內(nèi)訓(xùn)師若想在這條道路上一直走下去，就必須不斷汲取各種知識，才能避免淘汰出局。
為了避免在激烈的競爭中被淘汰出局，也為了在講課
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節(jié)電管理軟件，減少設(shè)備待機(jī)能耗，科學(xué)調(diào)節(jié)用電設(shè)備運(yùn)行，逐步淘汰高能耗的辦公設(shè)備，逐步推進(jìn)空調(diào)溫控系統(tǒng)限溫改造，嚴(yán)格執(zhí)行辦公區(qū)域空調(diào)限
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做好對存貨物資的全面清查盤點(diǎn)工作，在認(rèn)真分析存貨質(zhì)量的基礎(chǔ)上確定存貨的盤虧、毀損、報廢、淘汰、變質(zhì)、長期積壓等情況，在清查過程中不能走過場，要求盤點(diǎn)率達(dá)到100
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合理規(guī)范的工作考核淘汰標(biāo)準(zhǔn)，對崗位技能不精通、做事不認(rèn)真的人員，堅決予以淘汰出營銷隊伍。對那些有能力、會操作、品德高的人才，通過考核掌握他們的優(yōu)勢
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;員工自身不提高，事必在改革的浪潮中遭到淘汰；只有自身素質(zhì)提高了，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。所以，深化改革可以促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高。
三
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機(jī)制，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺活躍度不足（半年無交易記錄）、停止經(jīng)營業(yè)務(wù)六個月以上不
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;通過不斷淘汰舊商品，增加新品種，讓顧客保持購物的新鮮感。對長時間銷不出去的商品要及時做促銷或者下架，及時淘汰過時商品，并圍繞顧客的需求
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到成為暢銷品牌，都要經(jīng)歷一個長期推廣的過程。最終能夠被消費(fèi)者認(rèn)可的，就有希望被保留下來，反之就要被淘汰。由于確認(rèn)期限足夠長，以至于零售戶和消費(fèi)者
