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科技含量不斷提高。但由于卷煙物流一線用工大多從基層抽調(diào)或者轉(zhuǎn)崗而來,很難在短時間內(nèi)適應(yīng)形勢發(fā)展需要,這也給TPM的推進(jìn)帶來了很大的難度。
一是缺乏有效培訓(xùn)。如果把一家企業(yè)
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”商務(wù)物流公司,力爭通過3至5年的努力,形成一個科技含量高、增值幅度大、特色鮮明的農(nóng)產(chǎn)品及深加工產(chǎn)業(yè)鏈,千方百計確保煙農(nóng)減產(chǎn)減量轉(zhuǎn)產(chǎn)不減收。
在此基礎(chǔ)上
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科技含量,如膨脹技術(shù)等,燃燒性好了,一支煙的吸食時間就會縮短。但“吸煙吸的是時間”,也就是說消費(fèi)者在一天內(nèi),有多少時間在吸煙是一定
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”。互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)犯罪雖然具有隱蔽性強(qiáng)、科技含量高的特點(diǎn)。但是,以公安網(wǎng)警、技術(shù)偵察和通信監(jiān)管等部門組成聯(lián)合監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),仍然可以起到“以網(wǎng)治網(wǎng)”,實時監(jiān)控的目的。涉煙案件
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的監(jiān)督機(jī)制。要積極探索建立綜合電子監(jiān)督防控系統(tǒng),提升風(fēng)險防控的科技含量?!? 2、推進(jìn)履職風(fēng)險“三聯(lián)防”工程。所謂“三聯(lián)防工程”,就是煙草部門要主動與紀(jì)委聯(lián)動,
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的科技含量外,還最大限度地節(jié)省人力資源、時間成本,無論對分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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功夫。
有了品牌影響力是前提。接下來,就必須要在提升非煙產(chǎn)業(yè)的核心競爭力上下功夫,這是非煙產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先,要持續(xù)提高非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量
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客戶對行業(yè)比較陌生,如今入網(wǎng)客戶在日常操作中科技含量也比較高,無論是電子結(jié)算還是網(wǎng)上訂貨,一步做不到位就可能使客戶訂貨失敗。所以,營銷人員在走訪
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,“黃金葉(天葉)”代表著“黃金葉”品牌乃至豫產(chǎn)煙的最高科技含量和最高品牌價值,是重新塑造“黃金葉”高端品牌形象的一塊金字招牌?!包S金
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規(guī)模,提高自己的經(jīng)營能力?!? (三)科技含量低。在大型超市和連鎖店中已利用電腦管理,而絕大多數(shù)商店還處于傳統(tǒng)的人工管理階段。商店管理全憑老板印象