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優(yōu)質(zhì)保供服務(wù)工作。二是要求各班組要敢于刀刃向內(nèi)，自我曝光，形成常態(tài)化的質(zhì)量警示教育機(jī)制，倒逼質(zhì)量改進(jìn)與管理提升。及時(shí)將車間抽檢和成品抽檢出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品反饋
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;安排部署下半年重點(diǎn)工作。重慶中煙強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，聚焦整改整治、市場(chǎng)拓展、研發(fā)賦能、生產(chǎn)運(yùn)行、管理提升
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管理提升作出了積極貢獻(xiàn)。
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產(chǎn)品質(zhì)量管理交流。交流中，武漢卷煙廠圍繞專項(xiàng)工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)分享了卷包工序段的質(zhì)量改進(jìn)、管理提升以及技術(shù)攻關(guān)舉措，介紹了以質(zhì)量示范促進(jìn)綜合示范的管理理念。成都
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的組建和QC活動(dòng)在工廠改革創(chuàng)新工作中發(fā)揮重要作用的故事，生動(dòng)描繪了小組成員齊心協(xié)力完成質(zhì)量管理提升課題，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力得到極大升華的過(guò)程。在比賽中，南寧卷煙廠
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，著力建設(shè)“創(chuàng)新陣地”，讓創(chuàng)新成為企業(yè)特色標(biāo)簽。一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好選題立項(xiàng)，持續(xù)抓好保障工藝質(zhì)量、夯實(shí)安全管理、提升設(shè)備效能
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體系，強(qiáng)化全員參與，落實(shí)“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念；持續(xù)開(kāi)展工藝質(zhì)量管理提升工作，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)
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、強(qiáng)化管理意識(shí)、優(yōu)化管理方式開(kāi)展班組管理提升系列活動(dòng)，從基礎(chǔ)先行，不斷增強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，助推
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。強(qiáng)化課題評(píng)審，加強(qiáng)立項(xiàng)環(huán)節(jié)管理，對(duì)課題背景、存在問(wèn)題、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。強(qiáng)化推廣應(yīng)用，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)做法及時(shí)歸納總結(jié)，為企業(yè)質(zhì)量管理
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;促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。要以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)，從戰(zhàn)略高度共同謀劃和推進(jìn)信息化各項(xiàng)工作，確保建成見(jiàn)效，賦能各條線業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理提升。要以安全運(yùn)維一體化管理
