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收購工作穩(wěn)步推進。
一個重視。要重視收購期間安全管理制度和安全管理流程，提高管理人員和收購現(xiàn)場的規(guī)范性和安全性，確保安全生產(chǎn)。
兩個規(guī)范。一是規(guī)范上崗行為
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質(zhì)量要素，運用精益管理流程分析的手法進行梳理和排查，并制訂預(yù)控方案；七是開展新一輪全面質(zhì)量管理知識普及教育活動，將質(zhì)量月活動和全面質(zhì)量管理教育統(tǒng)考
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專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)多次銜接，立足實際，制定實施。
二、創(chuàng)新模式，體驗企業(yè)管理流程。州局（公司）人勞科聘請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域機構(gòu)老師
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驗考核、入庫合格率、倉儲調(diào)撥等管理流程作了詳細(xì)講解，并提出了具體要求。
參訓(xùn)人員通過培訓(xùn)，一是對收購工作紀(jì)律要求有了高度認(rèn)識，二是安全意識進一步加強
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廉能管理，完善懲防體系。把廉政風(fēng)險防控融入到各項具體業(yè)務(wù)和管理流程中，不斷規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，落實責(zé)任追究，強化全體員工
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收繳罰沒卷煙收購、沒收及向其他執(zhí)法機關(guān)移送的真品卷煙類別，制定管理流程，形成一套收繳、入庫、保管、處理、上繳程序，做到程序合法、收繳及時、出入庫數(shù)量準(zhǔn)確
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;增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和意識，提高安全防范技能。
通過培訓(xùn)測試，新員工對行業(yè)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度、管理流程等能夠熟知，對安全生產(chǎn)相關(guān)知識能夠掌握
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;降低企業(yè)用人法律風(fēng)險。
六是注重合同管理法律風(fēng)險。完善合同管理制度，統(tǒng)一合同管理流程。加大合同合法性審查力度，充分發(fā)揮法律顧問的作用，提升合同審查質(zhì)量
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事情；用數(shù)據(jù)來贏得支持；明確工作細(xì)節(jié)，有助于精益管理的推進?！? 第四，煙草企業(yè)要讓管理人員做精益管理的典范。中高層管理者對啟動精益管理流程
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增加銷量”的思路，積極采取四個舉措，使規(guī)范經(jīng)營水平得到不斷提升。
一是加強營銷人員內(nèi)管規(guī)定培訓(xùn)。內(nèi)管派駐組先后就專賣內(nèi)管工作規(guī)定、管理流程、營銷人員職責(zé)和義務(wù)等內(nèi)容
