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模范帶頭作用，構(gòu)建“嚴(yán)管”既是“厚愛”管理理念。四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。將學(xué)習(xí)宣貫工作與警示教育活動、廉政風(fēng)險防控排查結(jié)合起來，要求每位干部員工深入學(xué)、記筆記、寫體會，
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，重點做好六個方面的工作：引入全面質(zhì)量管理理念，提升供應(yīng)鏈同質(zhì)化管理水平；深化信息化平臺的應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈信息化管理水平；優(yōu)化
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維護(hù)。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機(jī)制輻射的廣度和深度，變事后維修為預(yù)防性維修，落實主體責(zé)任、明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期對作業(yè)設(shè)備、送貨車輛進(jìn)行
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、群眾為中心的管理理念，深入基層一線調(diào)研，廣泛征求意見，建立“我為群眾辦實事”清單，重點解決員工、群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。三要把黨史
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”“優(yōu)產(chǎn)”“保障”三大方向，深入貫徹TQM全面質(zhì)量管理理念，綜合運用FMEA風(fēng)險控制、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式等多種管理工具及方法。四川中煙通過調(diào)整關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理職責(zé)、分層構(gòu)建技能
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法的綜合質(zhì)量管理理念，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)開展各層面、多維度“大質(zhì)量”分析，形成“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、保障”十三類涵蓋百余項的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
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，開展相關(guān)知識與技能培訓(xùn)，營造濃厚7S現(xiàn)場管理氛圍，厚植7S現(xiàn)場管理理念。根據(jù)7S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)要求，制定詳細(xì)工作計劃及任務(wù)清單，各部門負(fù)責(zé)人
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;進(jìn)一步加強(qiáng)煙用物資采購質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴(yán)把供應(yīng)質(zhì)量關(guān)口。深化精益管理理念，把及時預(yù)警、發(fā)現(xiàn)和糾正問題落實到煙用材料采購全過程；對供應(yīng)商進(jìn)行
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樹立“規(guī)范是效率最大化的保證”的內(nèi)部管理理念，在強(qiáng)化意識提升過程中，營造全員重視節(jié)能節(jié)約的濃厚氛圍。堅持問題導(dǎo)向，同步謀劃布置。以生產(chǎn)全過程消耗管控面臨的重點
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，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。服務(wù)傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持
