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局（分公司）有機(jī)結(jié)合精益管理理念，積極采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，從煙葉采摘到烘烤等各環(huán)節(jié)入手，實(shí)行24
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;全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。
二是樹立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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管理水平。在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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學(xué)習(xí)。同時(shí)指出了生產(chǎn)中存在的幾處隱患并提出了整改措施。
通過此次安全組的檢查，給公司的安全工作上了一堂很好的教育課，使公司安全管理人員不僅了解了先進(jìn)的安全管理理念
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過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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。分公司各單位30余名駕駛?cè)藛T參加了培訓(xùn)。七星關(guān)區(qū)局（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)袁元同志在會上就有關(guān)培訓(xùn)要求作了講話。
此次培訓(xùn)，分公司積極引入精益化管理理念
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;明確目前存在故障監(jiān)控準(zhǔn)確度不足、項(xiàng)目變更缺乏跟蹤、“三全”工作缺乏系統(tǒng)支撐等問題，導(dǎo)致IT運(yùn)維成本相對高、效率相對較低，要求把精益管理理念、先進(jìn)信息技術(shù)和高效管理制度相結(jié)合
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;大家紛紛表示要牢固樹立“敬畏生命，心系安全”的安全管理理念，時(shí)刻保持警惕；要不斷加強(qiáng)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)努力提高自身的安全意識；要遵章守紀(jì)、按章作業(yè)
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實(shí)施方案內(nèi)容和前期的交流情況向參會人員進(jìn)行了介紹。評審中，咨詢公司人員從精益管理理念、上級“精益十佳”評價(jià)辦法有關(guān)要求等方面對各方案提出了修改意見，參評部門從工作管理實(shí)際
