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，并對后續(xù)工作提出了要求：一是逐項對照，有序梳理，確保所有不規(guī)范問題整改到位；二是結(jié)合精益化管理工作，探究精益基建工
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會議要求，一是要加強(qiáng)精益管理，實現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變；二是要增強(qiáng)工作執(zhí)行力，切實提升工作效率和管理效能；三是要加強(qiáng)績效管理
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考評相結(jié)合的良性互動機(jī)制。三是要強(qiáng)化考評工作與對標(biāo)工作有效結(jié)合，既注重對指標(biāo)的考核，更要注重運行管理和業(yè)務(wù)流程規(guī)范的考核，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升物流管理精益
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張靖江一行走訪了石臺縣局，深入一線查看橫渡專賣管理所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊所精益化管理、更好發(fā)揮其管理服務(wù)功能提出指導(dǎo)性意見。其間，還
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（公司）銷售部門總結(jié)了重點工作分解情況，并提出3點建議。一是做好零售客戶管理，精益化精細(xì)化服務(wù)客戶；二是以市場化取向改革為契機(jī)
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運行和管理現(xiàn)狀，查補(bǔ)短板，夯實基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化
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精準(zhǔn)化；練出好狀態(tài)，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理精益化。三是著力構(gòu)建法治煙草，實現(xiàn)法規(guī)體改工作力度有增不減。要全面推進(jìn)法制宣傳與教育、規(guī)范執(zhí)法、體制改革、行政審批制度改革、法律
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;做到管理從指標(biāo)上導(dǎo)向、過程上控制、績效上考核的方式進(jìn)行。同時不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升專兼職管理人員的業(yè)務(wù)能力；二是以推行設(shè)備精益化管理為契機(jī)，健全設(shè)備7項清單
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“職責(zé)明確、流程順暢、精益簡化”的營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系。要在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化文件基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步健全完善職責(zé)、精益管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷精益化要素更加體現(xiàn)。
四是制訂
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煙草行業(yè)（卷煙工業(yè)企業(yè)）設(shè)備管理信息系統(tǒng)，是煙草行業(yè)設(shè)備管理精益化的基礎(chǔ)支撐平臺和有效抓手，是2015年國家局信息化工作的一個重點建設(shè)項目。紅塔
