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課題帶動和全員參與，靈活運用精益項目、QC、一頁紙等形式作為創(chuàng)新挖潛的載體和經(jīng)驗總結(jié)的載體，及時形成精益改善知識庫。
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在搭建平臺、抓實做優(yōu)上下功夫，注重精益改善與重點課題攻關(guān)相結(jié)合，注重營造良好氛圍，注重建立長效機制，讓QC小組活動成為精益管理的落腳點
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;圍繞消費需求預測、貨源精準投放、社會庫存消化、細分市場開發(fā)、金圣終端建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等課題，開展一系列精益改善、科技創(chuàng)新和QC小組活動。
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準發(fā)力點，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進一步降本增效。積極開展精益改善，
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項——國優(yōu)獎；一同發(fā)表的QC成果《PROTOS-M5高速卷煙機廢煙自動分類系統(tǒng)的研制》、《提升箱缺條檢測的準確率》也獲得了一等獎的佳績。
以精益改善為著力點和突破口，近年來
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”的理念，堅持把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，加強關(guān)鍵指標攻關(guān)和考核，精益改善影響成本費用和經(jīng)營效率的重點環(huán)節(jié)
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標準化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實推進標準化與質(zhì)量管理、目標管理、精益管理、對標管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標準化建設(shè)工作，切實以精
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、合理化建議、6S等方法激發(fā)全員智慧查找精益改善點，努力降低成本費用，提高企業(yè)整體績效。
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5500萬元。成本費用明顯下降，三項費用率較2015年力爭下降，四項重點費用力爭同比下降5%以上。精益改善及管理提升產(chǎn)生的成本費用降低及效益增長較上年明顯提高。
《意見
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的先進水平，總體質(zhì)量水平和技術(shù)含量以往有明顯提高。參加發(fā)布的成果密切關(guān)注企業(yè)短板，將精益改善與重點課題攻關(guān)相結(jié)合，在提質(zhì)增效、降低消耗等方面深挖潛力。從發(fā)布
