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的人才評價機制，加強國內(nèi)外“高精尖缺”人才的引進(jìn)與使用，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員積分制管理辦法，持續(xù)完善中級到高級專業(yè)技術(shù)人才聘任管理制度，在公司級
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，南昌市局（公司）最終評選出零售客戶“十佳培訓(xùn)師”并頒發(fā)聘任書，讓零售客戶參與到推進(jìn)南昌煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中來，形成經(jīng)營共同體
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;公司）黨組牢固樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，制訂完善干部選拔任用工作實施辦法、員工晉升管理辦法以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能崗位聘任制度，建成員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系。既
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與員工自身利益掛鉤，與職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，新提任的中層管理人員、新聘任的技術(shù)技能人員，都是“雙創(chuàng)”工作的參與者、佼佼者。僅去年，該廠就產(chǎn)生創(chuàng)新積分
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;公司）聘任為省級骨干內(nèi)訓(xùn)師。圖為聘書頒發(fā)現(xiàn)場?！淃悵崝z
發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。
內(nèi)訓(xùn)師選拔賽是推進(jìn)行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人才隊伍建設(shè)的重要舉措，是
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”。人事部門加強基層煙站人員選拔的審核把關(guān)，選好站長，配好主檢、保管、會計等關(guān)鍵崗位人員。收購前，各縣級局對主檢員統(tǒng)一聘任、異地交流，進(jìn)一步規(guī)避廉潔
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制度化、常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展；扎實開展專業(yè)技能資格的聘任工作，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以人才激勵為重點，努力建設(shè)一支高素質(zhì)
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實驗室的日常管理工作；
計劃在已聘任特聘和客座教授的基礎(chǔ)上，每年再聘任1-2位國外專家和2-3位國內(nèi)專家為客座教授或兼職教授或研究生導(dǎo)師，每年擬接受2-3位
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起人才培養(yǎng)平臺和人才競爭平臺。青島卷煙廠為不同崗位的員工提供了不同的發(fā)展路徑，并形象地將其比喻為員工成長的“四條跑道”：通過建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，成立高級工程師
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歷史上第一位獲得高級技師資格，同時成為紅遼公司首批被聘任的首席技師之一。
“首席技師不僅是榮譽，更是一份責(zé)任！”于曉江認(rèn)為，公司既然給了自己這么
