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了物流體系構(gòu)成，物流中心非法人實體化組織機構(gòu)和職能職責。人員管理方面，要求市級公司對物流中心在人事管理、績效考核、薪酬管理、培訓管理方面進行適度授權(quán)。財務(wù)管理方面，
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;給了我薪酬，給了我家庭的萬千歡樂。
人能有一份工作十分重要，能身處一個好單位是一種幸福。然而，也有一些年輕人好高騖遠，經(jīng)常對單位和工作有
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;為此，激發(fā)“人才”創(chuàng)新活力，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇。激發(fā)“人才”創(chuàng)新活力，不是簡單的說教，要靠人才體制機制，要靠薪酬制度改革
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用工分配制度改革。繼續(xù)改進和完善領(lǐng)導薪酬管理，加強企業(yè)工資管理，持續(xù)規(guī)范企業(yè)機構(gòu)人員管理。五是懷誠切之情，提升離退休干部服務(wù)水平。貫徹落實好行業(yè)離退休干部工作會議
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，落實“煙技員—主驗—庫管—點長”四級責任，把倉儲二檢結(jié)果、重大質(zhì)量偏差、銷售調(diào)撥質(zhì)量問題與薪酬、崗位直接掛鉤，確保收購質(zhì)量、調(diào)撥質(zhì)量有效提高。
四是建立
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，補齊發(fā)展短板，促進真龍品牌平衡發(fā)展；五是強化考核激勵，發(fā)揮薪酬杠桿作用，充分能調(diào)動培育真龍積極性。
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之風、大興求真務(wù)實之風、大興苦干實干之風。要強化問責考核，實施“三個掛鉤”：機關(guān)與基層任務(wù)考核掛鉤，目標結(jié)果與工資總額及領(lǐng)導班子薪酬掛鉤，煙葉工作
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兩年評選50名優(yōu)秀煙站站長。加強煙站基層黨建，健全完善制度，將加強基層煙站隊伍建設(shè)的措施要求融入到崗位配置、薪酬管理、人才培養(yǎng)、職稱評聘、干部選拔任用等一系列相關(guān)制度之中
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，職業(yè)技能等級及專業(yè)技術(shù)職稱與工資薪酬的掛靠，先進工作者、業(yè)務(wù)標兵、技能能手、勞模評選及物質(zhì)獎勵等激勵措施從制度約定上進行規(guī)范，并嚴格遵照執(zhí)行，讓
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年起擔任董事，兼任薪酬與領(lǐng)導發(fā)展委員會及公司管理及提名委員會成員。他于2009年從百事可樂高級副總裁和財務(wù)官的位置上退休。他自1999年起在百事可樂公司擔任高級財務(wù)執(zhí)行官職務(wù)。在此之前
