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年起擔(dān)任董事，兼任薪酬與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展委員會及公司管理及提名委員會成員。他于2009年從百事可樂高級副總裁和財(cái)務(wù)官的位置上退休。他自1999年起在百事可樂公司擔(dān)任高級財(cái)務(wù)執(zhí)行官職務(wù)。在此之前
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。完善績效考核辦法，突出業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮好薪酬杠桿和激勵作用，重點(diǎn)解決好考核指標(biāo)設(shè)定、考評實(shí)施、結(jié)果兌現(xiàn)三個問題，促進(jìn)年度卷煙銷售任務(wù)的完成的同時
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、深化人力資源改革、深化薪酬和績效考核考評“三件事”。二是始終把煙葉可持續(xù)發(fā)展作為涼山經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重頭戲。將煙葉工作放在全州和行業(yè)的大局考慮，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、依靠創(chuàng)新、彰顯特色
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，實(shí)行績效管理、薪酬掛鉤責(zé)任制和“雙述雙評”（對上向縣局或煙站述職述廉，接受組織考評；對下向煙農(nóng)述職述廉，接受煙農(nóng)測評）管理制
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干部人事、薪酬體系改革，推動創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)，著力做大做強(qiáng)“非煙”產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)安全創(chuàng)新進(jìn)程，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的動能后勁。四是堅(jiān)持以“三化”建設(shè)
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數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，從源頭上把控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。技術(shù)員錄入手機(jī)APP的信息未復(fù)核準(zhǔn)確不得上報，上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和績效薪酬掛鉤，通過“高標(biāo)準(zhǔn)”的要求促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)
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到專業(yè)化分級場所，嚴(yán)禁出現(xiàn)煙農(nóng)自行運(yùn)輸及人煙混載情況，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證入點(diǎn)工作制度，嚴(yán)禁一切閑雜車輛進(jìn)入收購點(diǎn)。五是要抓牢薪酬管理關(guān)。按照“誰分級、誰受益”的原則
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好人員管理關(guān)。各站點(diǎn)按照高標(biāo)準(zhǔn)，高規(guī)格選用技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的分級人員，嚴(yán)格堅(jiān)持培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
把好薪酬管理關(guān)。專業(yè)化分級費(fèi)用將按照“誰分級、誰受益
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;極大地激發(fā)了員工的工作熱情，可謂成效顯著。工廠聚焦“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以人才隊(duì)伍建設(shè)、職業(yè)通道建設(shè)和薪酬分配深化完善為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的方針
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平穩(wěn)有序、落實(shí)到位。加快市縣兩級績效管理體系建設(shè)，把績效考核與薪酬分配、干部選拔、檔級升降對接起來，健全進(jìn)退機(jī)制。進(jìn)一步完善干部人事管理制度體系，制定下發(fā)《干部
