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，補(bǔ)齊發(fā)展短板，促進(jìn)真龍品牌平衡發(fā)展；五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，發(fā)揮薪酬杠桿作用，充分能調(diào)動(dòng)培育真龍積極性。
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之風(fēng)、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、大興苦干實(shí)干之風(fēng)。要強(qiáng)化問責(zé)考核，實(shí)施“三個(gè)掛鉤”：機(jī)關(guān)與基層任務(wù)考核掛鉤，目標(biāo)結(jié)果與工資總額及領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，煙葉工作
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兩年評(píng)選50名優(yōu)秀煙站站長(zhǎng)。加強(qiáng)煙站基層黨建，健全完善制度，將加強(qiáng)基層煙站隊(duì)伍建設(shè)的措施要求融入到崗位配置、薪酬管理、人才培養(yǎng)、職稱評(píng)聘、干部選拔任用等一系列相關(guān)制度之中
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，職業(yè)技能等級(jí)及專業(yè)技術(shù)職稱與工資薪酬的掛靠，先進(jìn)工作者、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技能能手、勞模評(píng)選及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施從制度約定上進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，讓
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年起擔(dān)任董事，兼任薪酬與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展委員會(huì)及公司管理及提名委員會(huì)成員。他于2009年從百事可樂高級(jí)副總裁和財(cái)務(wù)官的位置上退休。他自1999年起在百事可樂公司擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)執(zhí)行官職務(wù)。在此之前
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。完善績(jī)效考核辦法，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，發(fā)揮好薪酬杠桿和激勵(lì)作用，重點(diǎn)解決好考核指標(biāo)設(shè)定、考評(píng)實(shí)施、結(jié)果兌現(xiàn)三個(gè)問題，促進(jìn)年度卷煙銷售任務(wù)的完成的同時(shí)
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、深化人力資源改革、深化薪酬和績(jī)效考核考評(píng)“三件事”。二是始終把煙葉可持續(xù)發(fā)展作為涼山經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重頭戲。將煙葉工作放在全州和行業(yè)的大局考慮，苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、依靠創(chuàng)新、彰顯特色
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，實(shí)行績(jī)效管理、薪酬掛鉤責(zé)任制和“雙述雙評(píng)”（對(duì)上向縣局或煙站述職述廉，接受組織考評(píng)；對(duì)下向煙農(nóng)述職述廉，接受煙農(nóng)測(cè)評(píng)）管理制
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干部人事、薪酬體系改革，推動(dòng)創(chuàng)新型行業(yè)建設(shè)，著力做大做強(qiáng)“非煙”產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)安全創(chuàng)新進(jìn)程，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)能后勁。四是堅(jiān)持以“三化”建設(shè)
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數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，從源頭上把控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。技術(shù)員錄入手機(jī)APP的信息未復(fù)核準(zhǔn)確不得上報(bào)，上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和績(jī)效薪酬掛鉤，通過“高標(biāo)準(zhǔn)”的要求促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)
