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，覆蓋農(nóng)工商、銜接產(chǎn)供銷，數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備豐富的應(yīng)用場(chǎng)景、廣闊的領(lǐng)域空間和強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合，充分挖掘數(shù)據(jù)要素賦能
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，根據(jù)鑒定要素細(xì)目表內(nèi)容，結(jié)合案例，對(duì)應(yīng)試技巧、考試注意事項(xiàng)及歷年鑒定試題重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行梳理和輔導(dǎo)。培訓(xùn)期間分小組進(jìn)行技能點(diǎn)抽背和集中性討論，通過(guò)
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要素、14個(gè)能力域。培訓(xùn)還介紹了全國(guó)企業(yè)智能制造能力成熟度等級(jí)情況和智能制造評(píng)估工作流程。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，讓參訓(xùn)人員對(duì)智能制造成熟度評(píng)估工作有了全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)
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及要素，建立完善的設(shè)備效能評(píng)價(jià)體系。四是在RCM體系基礎(chǔ)上，建立全生命周期可靠性管理，規(guī)劃智能化維修方案。
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，專家評(píng)審組依據(jù)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則等CNAS管理體系文件，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱體系文件和記錄、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、實(shí)地調(diào)研等方式對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系和技術(shù)要素進(jìn)行了全面系統(tǒng)的核查。專家組對(duì)實(shí)驗(yàn)室
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歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)精準(zhǔn)分析，挖掘潛在原因，做好預(yù)判預(yù)警，完善預(yù)算評(píng)審監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用動(dòng)態(tài)平衡，全面加強(qiáng)全過(guò)程全要素
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要點(diǎn)，明確學(xué)習(xí)方向。緊抓鑒定要素細(xì)目表,逐一梳理卷煙營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等鑒定知識(shí)點(diǎn)，確保重點(diǎn)知識(shí)無(wú)遺漏、學(xué)習(xí)方向清晰。強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。利用“線上
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）營(yíng)銷中心和各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）圍繞“雪茄、雪茄客、雪茄店、雪茄文化”四要素，就當(dāng)前市場(chǎng)狀況、銷售思路和現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了交流與分享。多位消費(fèi)者和零售客戶代表
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、縮短了客戶等待時(shí)間。下一步，包頭市煙草專賣局（公司）將聚焦“成本、質(zhì)量、效率”，進(jìn)一步激活創(chuàng)新要素、釋放創(chuàng)新潛能、提升創(chuàng)新效能，
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，積極落實(shí)精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真組織好烤煙育苗管理、大田移栽技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)、烤煙數(shù)據(jù)要素搜集、志愿者義務(wù)幫扶等工作，促進(jìn)烤煙移栽工作順利開展。同時(shí)，結(jié)合
