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,降低了成本。四是開展以“抓安全、促生產(chǎn)”為主題的實踐活動,全力抓好節(jié)能降耗工作,為促進生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
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管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵點、控制和降低成本費用的突破點,努力推進節(jié)約發(fā)展。四是加強資產(chǎn)和設(shè)備管理,確保資產(chǎn)保值增值和設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。五是進一步
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。強化宣貫踐行,推進江蘇企業(yè)精神、陽光文化、“家”文化落地生根。
七是綜合管理。節(jié)能降耗,突出前置管理隱性效益,確保全年安全無事故。
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和科技創(chuàng)新,最終形成以技術(shù)研發(fā)支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展格局。為此,恩施復烤廠主動采取措施節(jié)能降耗,倡導低碳經(jīng)濟,發(fā)展循環(huán)技術(shù),積極探索
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乙班分獲建功立業(yè)突出貢獻科室和班組,員工邱堪忠、王旭彪分獲管理創(chuàng)新標兵和生產(chǎn)技術(shù)標兵稱號。
“十一五”期間,該廠以“保質(zhì)保量保安全、降能降耗降成本”為中心,
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和科技創(chuàng)新,最終形成以技術(shù)研發(fā)支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展格局。為此,恩施復烤廠主動采取措施節(jié)能降耗,倡導低碳經(jīng)濟,發(fā)展循環(huán)技術(shù),積極探索
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車間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強管理等方面工作,積極開展多種形式的創(chuàng)新活動。進一步加強技術(shù)革新、QC小組活動和管理創(chuàng)新活動,引導車間各QC小組立足崗位選擇
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,內(nèi)容涉及安全操作規(guī)程、過程質(zhì)量控制、基礎(chǔ)工藝流程、常見故障排除、危險源辨識、節(jié)能降耗等方面,培訓由維修經(jīng)驗豐富、長期參與調(diào)試及運行跟蹤的技術(shù)工程師進行授課指導。為有效促進
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成果發(fā)布共有來自生產(chǎn)一線的12個課題參加,內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、設(shè)備改進、節(jié)能降耗等方面。各課題組采用多媒體幻燈播放的形式,以生動翔實的資料,展示
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、設(shè)備、煙站、質(zhì)檢、一三車間參加的降耗攻關(guān)小組,完成了“大配方”等攻關(guān)課題,使產(chǎn)品整體質(zhì)量進一步提升,全年節(jié)約煙葉成本132萬元。
這個廠深入開展節(jié)能減排