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管理，針對重點產(chǎn)品和零部件開展創(chuàng)新攻關(guān)活動，改善成本管理薄弱環(huán)節(jié)。近兩年，共實現(xiàn)降本增效2294萬元。
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管理是企業(yè)發(fā)展永恒的課題?！案髌髽I(yè)必須
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;所有更換的零部件，哪怕一顆螺絲、一個墊圈都清楚記錄在案，光換件就達(dá)1000多件，都是嚴(yán)格按照大修設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。在這次大修中，小組成員在他
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，反映出分揀能力嚴(yán)重不足。同時由于設(shè)備運(yùn)行時間過長，導(dǎo)致設(shè)備零部件機(jī)械損耗嚴(yán)重，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用急劇增加，現(xiàn)場管理難度大。
景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)分揀線因
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會同紀(jì)檢監(jiān)察部門調(diào)閱維修痕跡化資料，加強(qiáng)車輛維修后續(xù)監(jiān)督管理。對維修更換的零部件實施痕跡化管理，通過可視圖片、更換舊件集中保存的方式來完善維修的后續(xù)管理。
6、壓縮單車
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;車輛檢查要有連續(xù)性和制度性。
一是加強(qiáng)檢查不走過場。定期做好車輛安全檢查維修保養(yǎng)工作，針對那些在高溫期容易出現(xiàn)問題的零部件的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即排除
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，同時，購進(jìn)了一點兒這些小家電上容易損壞的零部件，繼續(xù)為顧客修理小家電。有了售后服務(wù)的保障，現(xiàn)在，我店里的小家電銷售得很好。
有不少顧客
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作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴(yán)密結(jié)合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑得快，跑得穩(wěn)，才不會在跑動的過程中散架，
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和經(jīng)驗準(zhǔn)確地落實到每一個零部件的制造過程中。
其次，產(chǎn)品質(zhì)檢中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就會追根溯源，問題解決后轉(zhuǎn)化為新的知識和經(jīng)驗，繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)實踐
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攻堅戰(zhàn)役的第一個不眠之夜。三尺多高的圖紙資料必須一張張查閱分析，數(shù)以萬計零部件必須反反復(fù)復(fù)比對，每一個安裝細(xì)節(jié)必須仔仔細(xì)細(xì)推敲，但他沒有退縮而是抓住機(jī)會
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;必然導(dǎo)致整個企業(yè)出現(xiàn)問題。如果當(dāng)零部件的問題由量變導(dǎo)致了質(zhì)變，將給企業(yè)造成重大的損失。所以就如我們?nèi)梭w要定期進(jìn)行體檢，通過一些列出的健康指標(biāo)，及時查找
