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維及本質(zhì)安全、現(xiàn)場管理水平，確保各類系統(tǒng)穩(wěn)定運行；搭建導師帶徒、項目育人、校企合作、技能比武等多元平臺，激發(fā)員工成長動力。近年來，在他的帶領(lǐng)下
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。每月組織一次跨崗位交流活動，讓專賣人員了解營銷政策、營銷人員熟悉專賣規(guī)范、煙技員掌握專銷流程，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才。定期開展“崗位技能比武”，設(shè)置“專賣
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;成為工廠勇?lián)鷦?chuàng)新重任、破解創(chuàng)新難題的“生力軍”。技藝傳承，鍛造人才培養(yǎng)孵化器“大師工作室就是技能人才的孵化器。 ”這是黔江卷煙廠干部職工的共識。 通過不斷探索崗位練兵、技能比武、內(nèi)部培訓
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。此外，他們大力開展營銷崗位技能比武和“服務標兵”“服務之星”評比活動，讓優(yōu)秀客戶經(jīng)理脫穎而出。同時，以地市公司為單位，隨機抽取10%客戶經(jīng)理參加
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，讓業(yè)務骨干上臺講課、分享經(jīng)驗，這樣既能解決師資力量不夠問題，還能使培訓更加貼近員工的工作實際，調(diào)動業(yè)務骨干的工作積極性。
技能比武實行“點兵式
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;提高了全體專賣人員的閱讀水平和個人素養(yǎng)，在工作中形成“人人讀書、時時學習”的良好風氣。
二、開展技能比武，構(gòu)建競賽型隊伍
一個人的生命在于學習，只有學習
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工作崗位上工作幾年，甚至十多年，產(chǎn)生厭倦、厭煩和疲倦以及“做一天和尚撞一天鐘”的“混日子”心理，缺乏上進心。因此，班組要多開展勞動競賽、技能比武
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人員的的“135”工作法學習培訓，積極組織開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，提高營銷人員業(yè)務素質(zhì)。要把建功立業(yè)活動同推進網(wǎng)上訂貨有機結(jié)合起來，采取電腦
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外出考察，確定對標單位，開展職工技能比武，選拔優(yōu)秀職工參觀世博會。
不斷提升職工技術(shù)技能素質(zhì)
以勞動競賽、技能比賽和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、標準化制度
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，全面提升送貨人員的服務意識、業(yè)務能力和底線思維；另一方面，充分發(fā)揮技能競賽的“練兵場”作用，舉辦覆蓋多崗位的物流技能比武，營造
