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、會(huì)議室、信息中心、監(jiān)控室、機(jī)電線路、設(shè)備、防雷設(shè)施、對(duì)閑置資產(chǎn)、安全值守和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理等進(jìn)行安全隱患大排查。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)各部門6S管理進(jìn)行了檢查。
通過部門自查，領(lǐng)導(dǎo)
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能、車內(nèi)零件是否損壞、車輛外觀標(biāo)識(shí)是否缺損、車輛6S是否干凈整潔等。對(duì)車輛電路、電瓶莊頭、燈光儀表、底盤、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、車身剎車系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，在檢查過程中，
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，一棚一冊(cè)?！? 據(jù)悉，2015年豐都分公司在基地單元工場(chǎng)化育苗大棚推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，以提升育苗質(zhì)量與行業(yè)形象，育苗現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消毒警示池，
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;組織得力；現(xiàn)場(chǎng)各類物資堆放均能滿足6S管理要求。檢查組對(duì)區(qū)局（分公司）的安全管理工作給予了充分的肯定。
此次檢查也存在一些問題，如青場(chǎng)煙葉站
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%，成品合格率100%。
上海煙草集團(tuán)駐廠監(jiān)打人員對(duì)瀘西復(fù)烤廠生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等方面的工作給予了充分肯定，尤其對(duì)瀘西復(fù)烤廠在加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、提升服務(wù)意識(shí)方面給予了表揚(yáng)
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，自覺遵守生產(chǎn)制造行為規(guī)范，積極踐行“激情·精效”生產(chǎn)文化理念。
據(jù)了解，該分廠還將專項(xiàng)整治與職工代表巡查、6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查相結(jié)合，按照“對(duì)照規(guī)范
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，從每組第一個(gè)成員開始，輪流回答問題，內(nèi)容包括機(jī)械通用基礎(chǔ)知識(shí)、煙機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)文化、6s管理、安全管理等方面的專業(yè)問題，回答錯(cuò)誤即換下
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作為評(píng)價(jià)班組管理水平的重要手段，明晰責(zé)任主體，做到人人肩上有任務(wù)，件件工作有落實(shí)。持續(xù)組織開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段保養(yǎng)等活動(dòng)
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布局煙葉分選功能區(qū)，努力營(yíng)造和諧、快樂的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)抓好煙葉分選生產(chǎn)工作。
一是對(duì)原分選各功能區(qū)同時(shí)運(yùn)作，可視化效果及“6S”管理規(guī)范程度不高的分選
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案例分析相結(jié)合的方式，引入了PDCA管理方法，對(duì)六西格瑪、6S、TWI等精益工具的應(yīng)用進(jìn)行了重點(diǎn)講解，使員工更加明確下一步推進(jìn)精益物流工作的方向，
