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，克服僥幸心理和麻痹思想。要建立“誰主管，誰負責”的工作制度，層層落實責任制，把國有資產(chǎn)安全管理各項任務(wù)落到實處；堅持“以人為本
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著品質(zhì)管理工作開展的水平和程度，而工廠的各項管理活動會潛移默化地影響著卷煙工業(yè)企業(yè)的品質(zhì)管理工作。
（二）要克服病態(tài)的“越俎代庖”思想。質(zhì)檢就是要認真地搞好原
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企業(yè)職工要克服浮躁心理，不能總是因為一點點的成功聯(lián)想到巨大的成功，在自己的頭腦中形成空中樓閣，呼風喚雨，像是飛上了天；而一點點的失敗又會
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，讓我們突然閃現(xiàn)的靈感蕩然無存，等有時間做下來敲字的時候早已沒有了寫下去的欲望。這事讓很多零售戶最頭痛的事情，怎樣克服這個困難，讓自己最好一氣呵成
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的中國夢做出貢獻。
煙草企業(yè)要認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，迎接挑戰(zhàn)、克服困難、奮力拼搏、強抓機遇，積聚力量、凝聚人心，增強信心
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群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，不僅包括領(lǐng)導人員、技術(shù)人員、管理人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加，也是職工克服由于從事簡單重復
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，促使考核結(jié)果更加真實、公平，克服“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的弊端，建立起賞罰分明、職責一致的考核機制，既增強了領(lǐng)導干部一崗雙責
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進行鼓勵和獎賞，對違背企業(yè)文化導向的思想和行為進行批評和懲戒，使員工在制度的激勵和約束中真正感受到企業(yè)文化的內(nèi)涵和標準，從而克服自身存在的惰性，變
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煙草在線專稿 在安徒生的童話世界里，有一個很值得敬佩的人物叫“錫兵”，雖然只有一條腿，可他從不后退，克服重重困難，堅定地
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?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學習，及時將經(jīng)驗推廣至更多部門乃至所有部門，在此基礎(chǔ)上建立7S長效監(jiān)督、檢查和考核機制，
