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該廠精心準備，科學(xué)調(diào)度，緊密配合，加強協(xié)同，克服制絲產(chǎn)能壓力大、外來品牌加工生產(chǎn)多、卷包車間設(shè)備轉(zhuǎn)型等困難，采取一系列有力措施
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，在全體員工的共同努力下，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司取得了較好的成績，總的可以概括為：一是干部職工隊伍穩(wěn)定；二是復(fù)烤加工各項工作
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的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；在應(yīng)用自有專利技術(shù)定制主機設(shè)備、批次生產(chǎn)與管理技術(shù)等方面有顯著創(chuàng)新，形成了精品“七匹狼”品牌核心加工
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，擁有19%的市場份額，同樣在擴大生產(chǎn)。2005年，羅地亞公司對位于Serpukhov的俄羅斯加工廠加緊提升產(chǎn)能，使其由3000噸/年增加到1.9萬噸/年
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的老師傅，也有剛參加工作一兩年的年輕員工，大家克服四班三運轉(zhuǎn)帶來的不便，堅持每周參加2-3次集中培訓(xùn)、每月至少2次模擬考試。
據(jù)了解，由于通用
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，至少應(yīng)做到以下三點： 對培訓(xùn)筆記“深加工”。培訓(xùn)筆記是一筆寶貴財富，時而翻閱、復(fù)習(xí)，可強化培訓(xùn)效果。參訓(xùn)員工要學(xué)會整理筆記，將課堂
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創(chuàng)新，狠抓落實的工作思路，有效地促進了各項工作的創(chuàng)新與發(fā)展，工會工作取得了新亮點。
一是工會組織建設(shè)有新突破。2011年新參加工作的職工全部加入工會組織；
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，1969年9月生，漢族，四川省宣漢縣人，大學(xué)文化，1991年9月參加工作，1994年10月入黨，曾任萬源
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實施方案的總體部署，由麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人組成的廠安全生產(chǎn)委員會在生產(chǎn)加工車間辦公室召開了安全生產(chǎn)專項行動工作情況監(jiān)督檢查會議。本次會議的目的是對各部門開展安全生產(chǎn)專項行動
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的項目評審，認為“芙蓉王”品牌專線是一條彰顯“自然煙香”品牌風(fēng)格、充分體現(xiàn)“輕穩(wěn)精細”加工特色，擁有“芙蓉王”核心技術(shù)體系的品牌專線。
“芙蓉王”制絲生產(chǎn)專線于2006
