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發(fā)展方向不明、進取意識不足；一些基層員工服務(wù)意識不強、工作水平不高；員工沒有得到應(yīng)有的尊重，歸屬感不強等等。這些問題，如不重視并加以解決
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的追求”。要勤奮學(xué)習(xí)，積極向上，不斷增強自己的工作能力和工作水平，成為企業(yè)不可惑缺的人才，積極創(chuàng)造追求公平的條件，如此
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部上；要提升責任意識、制度建設(shè)、企業(yè)形象、工作水平和執(zhí)行能力；思想認識不斷提高、活動載體日益豐富，工作成效更加突出，發(fā)展環(huán)境
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等方面的能力，以“發(fā)展規(guī)模品牌、突出重點品牌、關(guān)注特色品牌、穩(wěn)定低檔品牌”為抓手，不斷提升品牌培育工作水平。同時，要增強責任意識，認真維護品牌
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工作水平。
要認真執(zhí)行等級質(zhì)量管理制度。正確執(zhí)行國家煙葉等級標準，切實明確質(zhì)量管理職責、工作流程、工作要求、崗位要求和考核獎懲辦法，健全完善質(zhì)量管理體系，
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;搭建技術(shù)交流平臺不定期召開課題研究協(xié)調(diào)會、專題會議等，促進部門、崗位之間成果相互交流，實現(xiàn)技術(shù)交流、資源共享，提升工作水平和業(yè)務(wù)水平，有力推動課題
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”：即更加關(guān)注煙農(nóng)和零售客戶，深入實施煙葉生產(chǎn)富民工程和卷煙零售客戶致富工程，切實維護其利益，進一步提升客服工作水平，實現(xiàn)與其“發(fā)展同心
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為主要任務(wù)，集思廣益、多措并舉，全力打造煙葉卓越品牌，持續(xù)提升煙葉整體工作水平，切實保障重點品牌原料需求，為“卷煙上水平”提供原料
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，提升運行效率。二是始終堅持“分層逐級提升”，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)工作格局。結(jié)合管理基礎(chǔ)和工作水平，將創(chuàng)建標準分為優(yōu)秀、良好、達標、改進四個層級。在初期通過基礎(chǔ)指標對
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。提升營銷網(wǎng)建運行質(zhì)量，就要做好各項工作水平的提升，抓好、抓牢、抓實各項基礎(chǔ)性工作。
1.提升內(nèi)部管理水平
一是要以全面開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立
