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，規(guī)定教育培訓(xùn)工作流程、節(jié)點(diǎn)等工作程序及控制要求等方面的內(nèi)容，明確教育培訓(xùn)工作過(guò)程中涉及的相關(guān)部門的管理職責(zé)。
三、豐富教育培訓(xùn)活動(dòng)形式
以為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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評(píng)級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅結(jié)算→工業(yè)確認(rèn)交接→成包→件煙存放→出庫(kù)的流程，實(shí)現(xiàn)工作流程化、工商交接一體化。
城郊基地單元以“站點(diǎn)一體化”和“工場(chǎng)一體化”兩種模式對(duì)散葉收購(gòu)進(jìn)行試點(diǎn)
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%；專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%，預(yù)檢執(zhí)行率達(dá)到100%，收購(gòu)站（點(diǎn)）專業(yè)化分級(jí)執(zhí)行率達(dá)到100%。
四、工作流程
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;通過(guò)技術(shù)架構(gòu)，理清各層需求、功能、工作流程以及相互間的關(guān)系，做到邏輯關(guān)聯(lián)，前后呼應(yīng)。
“集成，把信息化與企業(yè)管理深度融合，
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，實(shí)現(xiàn)員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展?！? 三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程，讓無(wú)效活動(dòng)消失、讓低效活動(dòng)減少、讓高效活動(dòng)增多，工作沒(méi)有內(nèi)耗，員工活力就會(huì)
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模擬營(yíng)銷工作流程，理思路，找差距。學(xué)習(xí)運(yùn)用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定精致的服務(wù)流程，形成靶向式服務(wù)，讓服務(wù)方式
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，馬關(guān)縣緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的目標(biāo)要求，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷工作。按照“135”工作法規(guī)范營(yíng)銷人員日常行為工作流程，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展工作
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制度執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)有制度規(guī)定進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)對(duì)會(huì)議管理、業(yè)務(wù)招待、定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛管理等制度規(guī)定進(jìn)行修訂完善，以嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范工作流程、落實(shí)工作責(zé)任，提高
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各相關(guān)部門，成立了土地整理工程建設(shè)管理局，下設(shè)辦公室以及用地保障、工程建設(shè)、資金保障、督察督辦等工作小組，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和工作流程。各部門各司其職
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組織層次，及時(shí)調(diào)整服務(wù)職能。各個(gè)崗位設(shè)置、職責(zé)分工、各項(xiàng)工作流程設(shè)計(jì)等也都要以客戶感知、客戶需求為中心和前提，要切實(shí)做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心
