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公開以及履行職責(zé)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、廉潔自律、工作作風(fēng)、履行責(zé)任制等方面進(jìn)行評價，直接向監(jiān)察審計科反饋廉情信息。
三是通過對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作流程監(jiān)督、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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;跑條）處理工的勞動紀(jì)律，固化和規(guī)范其工作流程，確保碎絲統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實，帳、卡、物相符，以此提高碎絲利用率。
（五
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內(nèi)部監(jiān)督管理長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范貨源投放，嚴(yán)格規(guī)范大戶管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個重點環(huán)節(jié)的管理和責(zé)任追究措施，
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，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索市場預(yù)方法，規(guī)范預(yù)測工作流程，提高市場分析預(yù)水平，推進(jìn)“按訂單組織貨源”工作。
通過決策層
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、驗收、成果評選和表彰激勵等工作流程，將“PDCA”的思想貫穿到管理創(chuàng)新活動中，促進(jìn)管理創(chuàng)新“有實體、有目標(biāo)、有成果”，以實實在在“看得見，摸得著
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了以消費者需求為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)
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送貨車隨訪，星期三定期走訪相結(jié)合，第一時間了解市場動態(tài)，零售客戶真實回音與需求，檢查各條送貨線路的工作流程是否規(guī)范，送貨是否及時
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為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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對車輛油耗、人工成本、維修成本、過路費等指標(biāo)的分析，合理制定運輸價格，并建立物流檔案。同時，工業(yè)企業(yè)要通過優(yōu)化工作流程、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)績效考核增強(qiáng)物流
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卷煙市場營銷現(xiàn)狀
1、客戶經(jīng)理的職能未能充分發(fā)揮到位。客戶經(jīng)理受崗位職能、工作流程及日常過程化考核的影響，工作較流于表面形式，過分注重過程化、痕跡化的工作，
