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;努力把班組建設(shè)成為效率突出、開拓創(chuàng)新、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。
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督促創(chuàng)新工作的深入開展，完善現(xiàn)有課題內(nèi)容架構(gòu)，以創(chuàng)新推動(dòng)日常工作穩(wěn)步前進(jìn)，提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效益。
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難點(diǎn)問題，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行了攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)
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的系統(tǒng)學(xué)習(xí)要利用到工作中，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
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;規(guī)范了專利申報(bào)程序，并對(duì)專利申報(bào)材料的完整性提出了更嚴(yán)格的要求。新修訂印發(fā)的《專利管理辦法》，將進(jìn)一步提高公司專利管理工作效率，對(duì)科學(xué)保護(hù)公司創(chuàng)新成果起到良好
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和現(xiàn)場(chǎng)管理。通過深度優(yōu)化生產(chǎn)線上各控制點(diǎn)的自控程序，節(jié)省人力、物力資源，進(jìn)一步提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量受控程度。同時(shí)，設(shè)計(jì)自控聯(lián)鎖條件識(shí)別程序，
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;在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力，充分體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的QC成果無論在過
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系統(tǒng)的時(shí)間差與交流不足，需要及時(shí)解決問題的，通過QQ群直接與相關(guān)人員溝通交流，快速傳遞信息，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
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客戶經(jīng)理工作的考核評(píng)價(jià)，以此調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)。
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的基本情況，對(duì)全員勞產(chǎn)率、設(shè)備運(yùn)行效率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、單箱制造費(fèi)用（杭州廠）等關(guān)鍵指標(biāo)作了原因分析。相關(guān)部門分別匯報(bào)了精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益制造
