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，實行分公司、煙站、煙點、育苗業(yè)主四級負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，層層落實；強化培訓(xùn)指導(dǎo)，制訂育苗工作實施方案和技術(shù)要點，分片區(qū)召開育苗
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，對省局（公司）下發(fā)的零售戶基礎(chǔ)信息采集工作實施方案、卷煙零售客戶信用體系建設(shè)實施方案及操作手冊，進(jìn)行詳細(xì)解讀；重點強調(diào)了信息采集工作
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加強煙草零售客戶基礎(chǔ)信息管理工作的實施方案》（川煙銷〔2023〕1號）、《四川省煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā)四川省煙草專賣局（公司
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，以“硬核”考評保障民主測評落在實處，把民主測評“指揮棒”轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的“能量棒”。統(tǒng)籌推進(jìn)，明確目標(biāo)定方案。結(jié)合上級年度績效考核工作要求，制定
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煙草專賣品銷毀監(jiān)管工作。師宗縣局監(jiān)督銷毀廢棄煙草專賣品。各煙葉站（點）按照當(dāng)次審批確定的銷毀方案，組織相關(guān)人員在專賣人員的現(xiàn)場監(jiān)督下開展廢棄煙草專賣品銷毀
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的識別、鉆石與荷花技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同步并軌、質(zhì)量問題的分層分類整理和分析、工藝質(zhì)量績效考核的正向激勵機制等；各機制建設(shè)項目負(fù)責(zé)人與其他協(xié)同部門圍繞機制建設(shè)方案以及建設(shè)推進(jìn)過程中可能遇到的問題
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麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，提前做好卷煙配送方案，切實保障卷煙物流配送平穩(wěn)運行。二是嚴(yán)抓落實，科學(xué)有效做好物流疫情防控和安全保障工作。根據(jù)實際工作特點
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;全面對接行業(yè)一體化平臺，經(jīng)過對140個業(yè)務(wù)流程的梳理及12個專題方案的兩輪研討，形成總體藍(lán)圖設(shè)計方案。高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)，依托ERP率先建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)中臺
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補齊制度短板和流程短板?？茖W(xué)制定煙田基礎(chǔ)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，優(yōu)化完善考核方案，確保明年
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實施STP項目?？茖W(xué)制定方案。根據(jù)操作規(guī)程、考核評估要求及合作方意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，查找短板，因地制宜修訂完善實施方案、技術(shù)規(guī)程、推進(jìn)計劃，推進(jìn)
