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訂購(gòu)、上柜。
三是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)知。依據(jù)“專銷結(jié)合、共育品牌”為導(dǎo)向，主張營(yíng)銷、專賣、督查組人員在市場(chǎng)走訪時(shí)，根據(jù)金圣“雙低”系列“減害又降焦
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五是嚴(yán)把績(jī)效考核關(guān)。不斷優(yōu)化完善專賣監(jiān)督管理“定量考核”和“定性評(píng)估”的績(jī)效考核舉措，按照年初分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、逐月進(jìn)行督查考核、年終進(jìn)行綜合評(píng)定的工作思路，對(duì)全體
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，著力解決日常工作需要反復(fù)督辦督查，或者是工作已完成但工作質(zhì)量不太理想的現(xiàn)象；四是要挖掘考核數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)
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38.15%，上中等煙85.01%，擔(dān)均價(jià)830.84元。
會(huì)議通報(bào)全區(qū)煙葉收購(gòu)管理、質(zhì)量、督查、二次驗(yàn)級(jí)以及不適用煙葉處理、救災(zāi)補(bǔ)助、服務(wù)煙農(nóng)等情況，
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軍及煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員的陪同下，深入西邑?zé)煵莨ぷ髡?、漢莊煙草工作站對(duì)不適用頂葉田間處理、煙葉預(yù)檢、煙葉收購(gòu)、政策兌現(xiàn)、專賣管理和基層站點(diǎn)管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)進(jìn)行實(shí)地走訪、督查
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，形成新的規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)。
為使“三區(qū)”煙葉發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，各產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各涉農(nóng)涉煙部門(mén)凝神聚力，抽調(diào)精兵強(qiáng)將實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村、干部職工包農(nóng)戶和層級(jí)立項(xiàng)督查
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按質(zhì)完成當(dāng)月工作計(jì)劃；加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)外溝通，爭(zhēng)取最大支持；加強(qiáng)督察，指揮部辦公室要加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)度、內(nèi)部運(yùn)行和指揮部工作的督查督辦
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;公司）黨組對(duì)當(dāng)前煙葉工作的安排意見(jiàn)，地區(qū)將在近期組織督查組分赴各產(chǎn)煙縣開(kāi)展督促檢查，以推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)貫徹落實(shí)緊急會(huì)議精神，
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，建立督查制度。
五是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。將煙站倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中發(fā)生的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門(mén)提供真實(shí)、完整
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，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，督查重點(diǎn)工作的開(kāi)展落實(shí)情況，嚴(yán)查營(yíng)銷人員的服務(wù)開(kāi)展情況，起到了很好的考核效果。
二是合理安排
