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;劉國斌（2018-2020年）螺絲港村 基建“攻堅(jiān)者”2018年，劉國斌來到螺絲港村。這個村雖然有了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但基礎(chǔ)設(shè)施仍是短板——12個小組中
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，看似是一次技術(shù)革新，實(shí)則是一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革。它用科學(xué)的方法，將曾經(jīng)的“短板”變成了“長板”，將“邊角料”轉(zhuǎn)化為“黃金葉”，不僅提升
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“被教育”。這種洞察，正是雪茄行業(yè)的稀缺資源。中國雪茄的短板，從來不是技術(shù)，而是文化。工藝可以模仿，審美無法復(fù)制。利群的加入，有望
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;要堅(jiān)決摒棄“一刀切”服務(wù)模式，大力推行“一店一策”個性化經(jīng)營策略。營銷人員幫助零售戶分析其店鋪區(qū)位、客群特征及經(jīng)營短板，共同制定針對性地提升方案，涉及主銷品牌
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不充分的短板弱點(diǎn)，彌補(bǔ)了有理化指標(biāo)而缺乏產(chǎn)品體驗(yàn)的缺陷不足。今天的低焦油產(chǎn)品在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了可感知、能記憶、有區(qū)隔的「三感合一
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;他主動幫忙協(xié)調(diào)，為其解燃眉之急；發(fā)現(xiàn)客戶存在經(jīng)營短板，他主動創(chuàng)新培訓(xùn)方式，制作多部經(jīng)營指導(dǎo)短視頻，并建立由38名農(nóng)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師組成
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的短板，杭州市局（公司）深入開展客戶需求調(diào)查與問題摸底，精準(zhǔn)識別影響客戶滿意度的癥結(jié)，制定并實(shí)施了一系列針對性改進(jìn)措施
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馳亞的渠道資源彌補(bǔ)其新型煙草海外拓展的短板——2025年第一季度，KT&G新型煙草國際營收曾同比下滑56%。值得注意的是，KT&G此前已是PMI的全球分銷
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數(shù)字化工具，著力解決工作中存在的短板、弱項(xiàng)，同時充分發(fā)揮主觀能動性，自主開發(fā)、應(yīng)用、展示7個低代碼項(xiàng)目。這種轉(zhuǎn)變使客戶經(jīng)理從過去的“手工臺賬”操作工，
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生成（RAG）為利用海量非結(jié)構(gòu)化文檔提供了契機(jī)，但其在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用存在明顯短板：一是依賴淺層語義匹配，導(dǎo)致檢索的上下文“相關(guān)但不
