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;評出一級項目16個,二級項目9個,三級項目及四級項目各1個。
工廠兩批38個廠級關(guān)鍵項目歷經(jīng)4年的推進與實施,已全部完成,有效突破了部分
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市場日常監(jiān)管水平,集中精力管住大戶,從源頭上斷掉非渠道卷煙,市場凈化率進一步提升。
打假破網(wǎng)求突破。堅持發(fā)揮專賣隊伍作用與加強同公安等執(zhí)法部門合作相結(jié)合
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、整頓規(guī)范、制度管理等方面狠下功夫,咬緊發(fā)展、規(guī)范不放松,確保各項工作在完成上級要求基礎(chǔ)上,有新突破、新進展、新跨越。
三是完善全年工作計劃,
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召開兩次專題會議,適時部署專項行動。省內(nèi)區(qū)域協(xié)作進一步深化,省外協(xié)作區(qū)域擴大到5省21市。
打假破網(wǎng)有新突破。面對河南、廣東、福建假煙南北夾擊的嚴(yán)峻形勢,
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電視電話會議精神,安排布署2013年的安全生產(chǎn)工作重點。該局2012年以人防、物防、技防為突破口,狠抓制度建設(shè),強化管理,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三百六零
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,結(jié)合各自崗位職責(zé),對如何完成2013年各項目標(biāo)任務(wù),查找原因,尋找突破口,領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工的座談發(fā)言,對提出的工作方法和工作中
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,充分調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性和能動性,激發(fā)他們的進取心,使他們快速成長為企業(yè)可用之才。
堅持理論聯(lián)系實際。對具體崗位系統(tǒng)地掌握突破,要把機臺上的設(shè)備與
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件,417篇政務(wù)信息、23篇調(diào)研文章。
2013年,該廠將圍繞行業(yè)宣傳重點及企業(yè)中心工作,緊扣上稿數(shù)量和發(fā)稿質(zhì)量的再突破和再提升,科學(xué)
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穩(wěn)中求進,穩(wěn)中求好,穩(wěn)中求快的工作基調(diào),全力推進落實“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“5521”發(fā)展目標(biāo),各項工作取得新突破和新進展,為
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抓住了企業(yè)管理的重點,又涵蓋了企業(yè)文化、信訪管理、工藝技術(shù)、節(jié)能降耗等方方面面;四是管理創(chuàng)新課題成效豐,主要表現(xiàn)在QC成果不斷獲得突破,取得了