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間實施精益化生產(chǎn)管理夯實基礎(chǔ)。
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了各部門職能的信息溝通，在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)形成了高效運作機制，并為生產(chǎn)組織和保障提供了決策依據(jù)，是紅煙實現(xiàn)精益生產(chǎn)組織管理的又一重要技術(shù)支撐。
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利用、托盤聯(lián)運、物流非法人實體化建設(shè)、精益物流工作的重要意義，并結(jié)合行業(yè)工作重點，認真分析當(dāng)前面臨形勢及主要存在問題，制定下一階段各項工作的實施措施與具體推進
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“小班制”培訓(xùn)教學(xué)的序幕，小班制教學(xué)內(nèi)容涵蓋QC、小改小革、精益生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等相關(guān)課題，周期性開展培訓(xùn)，旨在進一步拓寬生產(chǎn)員工的知識面，
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觀念，提升安全生產(chǎn)意識；二是夯實基礎(chǔ)管 理，促進安全管理精益化；三是加強隱患查找和整改工作，提高物流安全動態(tài)管控能力。
福建中煙有關(guān)部門
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，2014年1~9月，行業(yè)各單位繼續(xù)深入細致地開展對標工作，把對標工作作為深入推進精益管理的重要抓手，牢牢抓住成本費用控制這個重點，充分發(fā)揮
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質(zhì)量管理體系與現(xiàn)有的各項規(guī)章制度、實際工作、國家局對體系建設(shè)工作要求的符合性和有效性，為下一步精益管理工作提供策劃和改進的依據(jù)。
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、合法權(quán)利保障和責(zé)任作出了規(guī)范。《處理規(guī)定》的出臺完善了行業(yè)法律法規(guī)體系，有效地規(guī)范了員工行為，為違法違紀人員的懲處提供了可靠依據(jù)，為推進企業(yè)精益管理工作提供
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;嚴格遵守紀律，在調(diào)查過程中做到態(tài)度和氣，言語文明，方法有效，確保了調(diào)查數(shù)據(jù)真實性、可靠性，為開展精益營銷和卷煙銷售前景預(yù)測分析提供
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國家局。
本次調(diào)研進一步促進了轄區(qū)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范性，督促其進一步完善相關(guān)內(nèi)控制度，積極響應(yīng)全行業(yè)“精益管理”活動的深入開展。
