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責(zé)任?！ ?
2020年煙草行業(yè)定的總基調(diào)和提出的目標(biāo)任務(wù)，是行業(yè)高層決策者們基于國(guó)家落實(shí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展策略的大背景和行業(yè)面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻形勢(shì)、各種壓力和挑戰(zhàn)的實(shí)際情況而提出的行業(yè)未來
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——買家付尾款在這樣的交易過程中，存在諸多的交易風(fēng)險(xiǎn)，如買家付定金，賣家不發(fā)貨；或是賣家發(fā)貨后，買家不付尾款等。在這樣的背景下
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，安徽中煙原料庫(kù)存水平一度處于高位，庫(kù)存煙葉年份跨度時(shí)間長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
在行業(yè)大力降庫(kù)存的背景下，安徽中煙如何扭轉(zhuǎn)局面？
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，安徽中煙原料庫(kù)存水平一度處于高位，庫(kù)存煙葉年份跨度時(shí)間長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
在行業(yè)大力降庫(kù)存的背景下，安徽中煙如何扭轉(zhuǎn)局面？
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工商企業(yè)而言，雖然市場(chǎng)規(guī)模有大小、單箱結(jié)構(gòu)有高低、管理風(fēng)格有差異，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合是共同趨勢(shì)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于行業(yè)同一背景的普遍性應(yīng)對(duì)
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工商企業(yè)而言，雖然市場(chǎng)規(guī)模有大小、單箱結(jié)構(gòu)有高低、管理風(fēng)格有差異，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合是共同趨勢(shì)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于行業(yè)同一背景的普遍性應(yīng)對(duì)
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了零售客戶認(rèn)同感這一精神層面的要求。在當(dāng)下卷煙貨源偏緊、專賣管理趨嚴(yán)的背景下，兩種截然相反的評(píng)價(jià)，奇妙地同時(shí)存在著，既有客戶因貨源趨緊引起卷煙零售價(jià)上揚(yáng)而產(chǎn)生
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意味著，一直以來立足轄區(qū)內(nèi)慶元、龍泉兩個(gè)收費(fèi)站的打假模式將難以為繼。在這樣的背景下，要想繼續(xù)保持浙閩卡口沿線假私非煙高壓打擊態(tài)勢(shì)，構(gòu)筑起守衛(wèi)浙西
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;一定是做對(duì)了什么。
面對(duì)需求多樣化、個(gè)性化，在傳統(tǒng)粗支產(chǎn)品差異有限、創(chuàng)新不足的背景下，細(xì)支煙、中支煙的技術(shù)成熟與成本降低極大地彌補(bǔ)了創(chuàng)新和差異兩個(gè)方面的欠缺
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，而人的精力完全解放出來，更好地服務(wù)客戶、培育品牌。
對(duì)于品牌，在大存量、小增量的背景下，一時(shí)的小，暫時(shí)的小，
