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的服務(wù)骨干,有精通現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的項(xiàng)目經(jīng)理。突擊隊(duì)成立后,迅速制定了行動(dòng)方案,明確各成員的職責(zé)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),突擊隊(duì)還開(kāi)展了“安全生產(chǎn)
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。圖為叉車(chē)班組改善小組成員正在對(duì)動(dòng)力電池溫度進(jìn)行檢測(cè)“高速的電流如同狂奔的快馬,需要一條韁繩勒住,才不會(huì)有失控風(fēng)險(xiǎn)。”工作室骨干李園形象地指出了攻關(guān)方向。這條“韁繩
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骨干深入講解工作流程和操作規(guī)范;實(shí)操訓(xùn)練則安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行“傳幫帶”,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、手把手指導(dǎo),幫助新員工在真實(shí)工作場(chǎng)景中快速提升技能水平?!跋到y(tǒng)的入職
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建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、數(shù)據(jù)運(yùn)用、綜合管理四大專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),成員分為“固定+不固定”兩類(lèi)。固定成員保障工作穩(wěn)定性,不固定成員則通過(guò)“月度量化指標(biāo)排名
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,并抽調(diào)6名技術(shù)骨干組成設(shè)備保障組,24小時(shí)輪班值守,確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),為濕玉米的及時(shí)處理贏(yíng)得了寶貴時(shí)間?!皬挠衩走\(yùn)送到烘干完成,
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,讓員工在解決真問(wèn)題、攻克真難關(guān)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)?!碧朴窳纸榻B說(shuō)。目前,工作室已累計(jì)為工廠(chǎng)輸送了100多名信息化骨干,其中多人入選云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青年科技人才
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、市場(chǎng)管理員、黨員骨干組成的調(diào)研小組,劃分責(zé)任片區(qū),采取“上門(mén)走訪(fǎng)+座談交流+問(wèn)卷調(diào)研”相結(jié)合的方式開(kāi)展“地毯式”摸排。在走訪(fǎng)過(guò)程中,調(diào)研小組
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儲(chǔ)備、專(zhuān)業(yè)提升、應(yīng)用骨干、專(zhuān)家引領(lǐng)四個(gè)層級(jí),配套動(dòng)態(tài)管理與激勵(lì)機(jī)制,為青年人才鋪就一條“看得見(jiàn)、走得通”的成長(zhǎng)路徑。圖為人力資源部協(xié)同工廠(chǎng)資深業(yè)務(wù)專(zhuān)家共同打磨精品課程?!半p師
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了解“產(chǎn)”的需求,實(shí)現(xiàn)人才能力與行業(yè)需求的精準(zhǔn)匹配。近年來(lái),湖南中煙常德卷煙廠(chǎng)共選派4名技術(shù)骨干赴研究院學(xué)習(xí),深度參與卷煙工藝研究、煙草化學(xué)分析等科研項(xiàng)目
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煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)生產(chǎn)科科長(zhǎng)楊東海介紹。針對(duì)不同煙田的“水土不服”,縣局推出了“土壤精準(zhǔn)改良”服務(wù)——每?jī)赡杲M織技術(shù)骨干抽樣檢測(cè)土壤pH值和養(yǎng)分含量,