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的服務(wù)骨干，有精通現(xiàn)場管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的項目經(jīng)理。突擊隊成立后，迅速制定了行動方案，明確各成員的職責(zé)。為強化安全生產(chǎn)意識，突擊隊還開展了“安全生產(chǎn)
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。圖為叉車班組改善小組成員正在對動力電池溫度進行檢測“高速的電流如同狂奔的快馬，需要一條韁繩勒住，才不會有失控風(fēng)險?！惫ぷ魇?em class="term">骨干李園形象地指出了攻關(guān)方向。這條“韁繩
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骨干深入講解工作流程和操作規(guī)范；實操訓(xùn)練則安排經(jīng)驗豐富的老師進行“傳幫帶”，通過現(xiàn)場演示、手把手指導(dǎo)，幫助新員工在真實工作場景中快速提升技能水平。“系統(tǒng)的入職
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建設(shè)、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)運用、綜合管理四大專項團隊。每個團隊由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任團隊長，成員分為“固定+不固定”兩類。固定成員保障工作穩(wěn)定性，不固定成員則通過“月度量化指標(biāo)排名
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，并抽調(diào)6名技術(shù)骨干組成設(shè)備保障組，24小時輪班值守，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，為濕玉米的及時處理贏得了寶貴時間?！皬挠衩走\送到烘干完成，
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，讓員工在解決真問題、攻克真難關(guān)中實現(xiàn)成長?！碧朴窳纸榻B說。目前，工作室已累計為工廠輸送了100多名信息化骨干，其中多人入選云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青年科技人才
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、市場管理員、黨員骨干組成的調(diào)研小組，劃分責(zé)任片區(qū)，采取“上門走訪+座談交流+問卷調(diào)研”相結(jié)合的方式開展“地毯式”摸排。在走訪過程中，調(diào)研小組
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儲備、專業(yè)提升、應(yīng)用骨干、專家引領(lǐng)四個層級，配套動態(tài)管理與激勵機制，為青年人才鋪就一條“看得見、走得通”的成長路徑。圖為人力資源部協(xié)同工廠資深業(yè)務(wù)專家共同打磨精品課程?！半p師
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了解“產(chǎn)”的需求，實現(xiàn)人才能力與行業(yè)需求的精準(zhǔn)匹配。近年來，湖南中煙常德卷煙廠共選派4名技術(shù)骨干赴研究院學(xué)習(xí)，深度參與卷煙工藝研究、煙草化學(xué)分析等科研項目
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煙草專賣局（營銷部）生產(chǎn)科科長楊東海介紹。針對不同煙田的“水土不服”，縣局推出了“土壤精準(zhǔn)改良”服務(wù)——每兩年組織技術(shù)骨干抽樣檢測土壤pH值和養(yǎng)分含量，
