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采收等環(huán)節(jié)的“用工荒”問題。黨員、技術(shù)骨干充分發(fā)揮傳幫帶作用，結(jié)對幫扶煙農(nóng)，以察民情、問需求、謀對策、送服務(wù)為重點，深入田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)
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;有效解決了人工記憶不準確帶來的法律風(fēng)險等。正如揚州江都區(qū)局系統(tǒng)研發(fā)業(yè)務(wù)骨干沈兵所說：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’智慧專賣涉案物品管理系統(tǒng)在具體業(yè)務(wù)賦能上，可以滿足基層一線工作
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的培訓(xùn)提升，有的重要崗位還持續(xù)派出外地學(xué)習(xí)。在人才培養(yǎng)方面需要想盡辦法，制定較為完善的人才培養(yǎng)計劃并嚴格執(zhí)行。對于技術(shù)技能人才更是傾盡全力進行培養(yǎng)。如選派骨干電工、修理工到
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，而是要準確找出問題發(fā)生的原因，從而提出一個最簡便、最有效的辦法把它拿下！”到文山復(fù)烤廠倉儲分選車間工作不久，孟昭文便加入了由廠里業(yè)務(wù)骨干們組建
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作為黨員技術(shù)骨干，主動參與車間行業(yè)對標指標提升攻關(guān)。在烘絲機出口水分偏差指標改善工作中，堅持對生產(chǎn)制造過程的大數(shù)據(jù)分析，找到了影響指標的關(guān)鍵所在。通過一系列
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清單發(fā)往幫扶單位，尋求相應(yīng)的幫助。先進企業(yè)通過優(yōu)選本單位各領(lǐng)域的管理專家和技術(shù)骨干組建診斷團隊，為被幫扶單位進行現(xiàn)場診斷。圍繞診斷需求，對重點領(lǐng)域精準把脈
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，對創(chuàng)新意識不足、水平不高的煙葉從業(yè)人員開設(shè)“補習(xí)班”，組織創(chuàng)新成果較多的骨干人員在“補習(xí)班”當講師，大力倡導(dǎo)“人人學(xué)創(chuàng)新、人人當老師”理念，形成互相學(xué)習(xí)
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技術(shù)技能競爭實力，打通青年技術(shù)骨干職業(yè)成長通道?！皡⒓踊顒右缓舭賾?yīng)、比拼技能暗自磨煉、技術(shù)創(chuàng)新大開腦洞?！边@是紅煙團委在搭好平臺，幫助青年實現(xiàn)價值與職業(yè)成長過程中的收獲
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的進步，也是非常之舉。值得肯定和支持。把聚光燈調(diào)調(diào)好，就要全心全意盡力去尋找工作中表現(xiàn)突出、優(yōu)異和良好的勞模先進、默默無聞的老員工、技術(shù)骨干，挖掘他們的先進事跡
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。功夫不負有心人。短短幾年時間，紀福波從一名普通青年員工成長為項目管理方面的業(yè)務(wù)骨干。求真務(wù)實，當好“審計衛(wèi)士”紀福波放審計工作專業(yè)性強，從不忽視任何疑點和細節(jié)
