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做了大量前期工作。接到建設(shè)水源工程的任務(wù)后，我們立即組織專業(yè)技術(shù)人員對全縣煙區(qū)需建設(shè)的項目一個一個地調(diào)查摸底、實地勘察，及時與市局（公司）
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）分管副縣長，省局（公司）有關(guān)部門負責(zé)人，煙區(qū)市局（公司）、縣局（分公司）局長
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生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難，切實維護煙農(nóng)和零售戶正當(dāng)利益。二是要牢固樹立大局意識。不折不扣貫徹落實國家、省市局的決策部署，堅決破除本位主義思想，正確處理局部和全局的關(guān)系
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關(guān)案件信息及時錄入信息共享平臺。為此，深圳市局積極與有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，取得政府有關(guān)部門的同意，并解決了技術(shù)上的難題，使得信息平臺得以順利開通使用
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要求千差萬別。由于經(jīng)濟水平、接受教育水平的差異，導(dǎo)致縣級煙草局與省局市局相比，客戶素質(zhì)差別更大，對服務(wù)的要求也干差萬別，也提出了更高、更嚴(yán)格的準(zhǔn)則。對于
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，真正實現(xiàn)了‘提質(zhì)增效’?！? 按照曲靖市局（公司）的工作部署，宣威分公司分別組織相關(guān)人員開展了煙葉分級扎把技術(shù)培訓(xùn)、煙葉收購工作培訓(xùn)、統(tǒng)一
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、痕跡化、規(guī)范化”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以明確內(nèi)管的重點環(huán)節(jié)和監(jiān)管方式，解決內(nèi)管人員“管什么，如何管”的問題為契機；三是省、市局要加強對縣級局內(nèi)管人員業(yè)務(wù)技能
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作為培訓(xùn)重點。按照副處級以上干部、科級干部、一般職工三個層面開展脫產(chǎn)輪訓(xùn)，確保覆蓋率達到100%。同時各市局（公司）黨組要認(rèn)真組織開展“黨的十八大精神”專題黨組
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。新品牌的市場本來就充斥著不可預(yù)估的性質(zhì)，其消費群體也是游離于幾個品牌之間的晃蕩分子。
（四）做好合理定量。結(jié)合我市的實際銷售情況，協(xié)同市局
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，一次又一次代表集體參加市局營銷中心及縣局營銷部組織的演講及其他比賽，成為了團隊涉外“形象大使”。
再來看看我們的服務(wù)部，受城建改造帶來大面積拆遷影響
