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局(分公司)一名普通的員工。出生于1964年,中專(zhuān)文化,農(nóng)藝師。1978年參加工作,從事煙草工作已整整39個(gè)年頭。
平時(shí)就
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和大理卷煙廠等企業(yè)技術(shù)人員組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),就項(xiàng)目區(qū)選定、農(nóng)家肥堆捂、育苗、預(yù)整地、移栽以及中耕管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。由縣煙草分公司牽頭,全面整合先進(jìn)技術(shù)體系,
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政策宣傳,做好對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)和指導(dǎo)?!奔t河州彌勒市局(分公司)首席農(nóng)藝師李銳回憶道。
在紅河州彌勒市西三鎮(zhèn)的一塊煙田里,記者隨機(jī)詢問(wèn)正在田里
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,贛州市煙草公司南康分公司在卷煙市場(chǎng)整體低迷的情況下,不斷創(chuàng)新方式方法,加大金圣品牌營(yíng)銷(xiāo)力度,取得了一定的成效,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)
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;市)分公司,再由分公司根據(jù)本地市場(chǎng)特征,進(jìn)行投放,努力實(shí)現(xiàn)在時(shí)間上錯(cuò)峰、品類(lèi)上錯(cuò)層、客戶上錯(cuò)位的個(gè)性化貨源投放,絕不搞“一刀切
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?!?
敢拼,迎難而上不畏難
“精益管理降本增效是內(nèi)功?!被窗簿硟?nèi)有山有水,行政區(qū)域跨度大。由于所屬轄域的“瓶頸”,各區(qū)縣分公司在卷煙配送過(guò)程中,
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質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告一一指出每個(gè)基地單元及縣市煙葉的評(píng)價(jià)情況。
“首先,我要向浙江中煙的領(lǐng)導(dǎo)道歉?!倍魇┦袩熑~分公司副經(jīng)理黃國(guó)洪坦誠(chéng)地說(shuō)道,“去年,天氣異常
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消息。
半個(gè)小時(shí)內(nèi),他就收到來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部及各縣、區(qū)局(分公司)的反饋十余條。
101.20%、100.65%、104.16
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了提速換擋的陣痛期,卷煙銷(xiāo)量的增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)的提升更加成為商業(yè)企業(yè)需要迫切面對(duì)的問(wèn)題。基層分公司是卷煙銷(xiāo)售的前沿陣地,直接面對(duì)市場(chǎng)和零售戶、直接決定這場(chǎng)促銷(xiāo)增量這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的成敗
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的“中華”品牌。
在宣威市煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)副經(jīng)理徐家劍看來(lái),這種“定制化”的生產(chǎn)理念,其實(shí)質(zhì)是以滿足重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)知名品牌發(fā)展原料需求為導(dǎo)向