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工作經(jīng)歷，他養(yǎng)成了認(rèn)真、細(xì)致的習(xí)慣，在整個(gè)報(bào)賬過(guò)程中，他經(jīng)常說(shuō)：“一定要按照分公司的規(guī)定，不能填寫(xiě)錯(cuò)一個(gè)名稱、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)
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了接收與“劫收”的雙重問(wèn)題。
1945年8月15日日本天皇宣布無(wú)條件投降后，頤中煙草公司指派董事斯圖爾特負(fù)責(zé)天津分公司財(cái)產(chǎn)接收工作。當(dāng)時(shí)瑞士駐津總領(lǐng)事喬格為盟國(guó)負(fù)責(zé)接收天津外國(guó)財(cái)產(chǎn)
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，煙草薄片具有便于運(yùn)輸和長(zhǎng)期貯存等優(yōu)勢(shì)。目前，采用造紙法加工煙草薄片的技術(shù)已得到廣泛應(yīng)用。
法國(guó)的摩迪國(guó)際公司（現(xiàn)隸屬于美國(guó)施偉策-摩迪國(guó)際集團(tuán)法國(guó)分公司
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“太陽(yáng)能提灌站前期投資比傳統(tǒng)電力提灌站多，但運(yùn)行費(fèi)用少。”冕寧縣煙草專賣(mài)局（分公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，相比傳統(tǒng)水泵，太陽(yáng)能專用
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;就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值”。所以精益管理的關(guān)鍵在于如何能夠真正樹(shù)立精益思想，不斷地持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)下，卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)已由卷煙營(yíng)銷中心進(jìn)行管理，縣級(jí)分公司
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高端卷煙品牌核心原料基地。
三個(gè)嚴(yán)格 一個(gè)嚴(yán)肅
杜如萬(wàn)要求，各縣市（分公司）要講紀(jì)律、守紅線、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)形象，切實(shí)維護(hù)“四方利益
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，南洋漢口分公司和卷煙廠決定內(nèi)遷，機(jī)件、器材、原材料等分批運(yùn)往重慶。1939年3月，南洋兄弟煙草公司在重慶設(shè)立分廠，生產(chǎn)“雙喜”、“黃金龍”、“高塔”等牌
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舅舅與世長(zhǎng)辭?！? 2005年10月6日（農(nóng)歷九月初四），星期四，是我在貴州省煙草公司遵義市公司鳳岡縣分公司從事煙草專賣(mài)管理工作的第185個(gè)
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創(chuàng)優(yōu)楷?！弊鳛槿旯ぷ骺傄蟆Ｒ詢?yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建為龍頭，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀中轉(zhuǎn)站、優(yōu)秀客服部、優(yōu)秀（示范）中隊(duì)建設(shè)，著力構(gòu)建“五優(yōu)同創(chuàng)
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，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益和諧統(tǒng)一。馬龍分公司立足當(dāng)前，采取措施，扎實(shí)做好政策宣傳、烤房建設(shè)、技術(shù)推廣和管理服務(wù)
