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建設(shè)“精致”型企業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)、鑄特色，堅(jiān)持走結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展之路，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展整體步伐。 記者：作為成立時(shí)間相對(duì)
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;堅(jiān)持不懈補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢(shì)、鑄特色，堅(jiān)持走結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展之路，緊緊跟上行業(yè)發(fā)展整體步伐。記者：作為成立時(shí)間相對(duì)較短的工業(yè)企業(yè)，重慶中煙
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率、成本費(fèi)用利潤率，做到論證合理、實(shí)施精細(xì)、回報(bào)高效。創(chuàng)新管理手段。通過管理診斷發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)，注重對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，用好發(fā)展質(zhì)效評(píng)估等抓手
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也紛至沓來。類似的改變，還發(fā)生在其他村莊。過去，花田村因客觀原因缺少水源，成為宜居家園建設(shè)的一大短板。了解情況后，邵陽市局（公司
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;切實(shí)提高零售戶滿意度。全渠道反饋機(jī)制，構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)。通過電話回訪、問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等多形式評(píng)估配送服務(wù)質(zhì)量，分析問題短板并集體研討對(duì)策。針對(duì)接貨時(shí)間不固定的客戶
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平臺(tái)創(chuàng)建管理辦法等制度文件，著力打通科技創(chuàng)新體制機(jī)制梗阻、補(bǔ)齊制度建設(shè)短板、拓寬成果孵化通道，全力打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。致力于構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新體系，
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看重產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值與自身真實(shí)需求。高端高價(jià)煙動(dòng)輒上百甚至更高的單價(jià)，在理性審視下，性價(jià)比短板愈發(fā)凸顯，其作為禮品的吸引力大打折扣。政策層面也對(duì)高端高價(jià)煙禮贈(zèng)市場
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能力出發(fā)，融合上級(jí)、同級(jí)、零售戶評(píng)價(jià)及工作績效、學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果，生成個(gè)人能力趨向雷達(dá)圖，直觀呈現(xiàn)客戶經(jīng)理能力優(yōu)勢(shì)與短板?！剿鲗?shí)踐客戶經(jīng)理OKR工作法
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;漸漸變成了“省心活”。為解決農(nóng)網(wǎng)終端服務(wù)短板弱項(xiàng)，客戶經(jīng)理依托拜訪系統(tǒng)，為零售戶提供“一對(duì)一”精準(zhǔn)經(jīng)營指導(dǎo)。針對(duì)管月木的情況，客戶經(jīng)理每月都會(huì)
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;銷售渠道單一也是短板：多數(shù)煙區(qū)依賴傳統(tǒng)“商販?zhǔn)召彙蹦Ｊ?#xff0c;缺乏電商平臺(tái)、訂單農(nóng)業(yè)等新型銷售渠道，無法對(duì)接高端市場；部分特色糧產(chǎn)品因缺乏品牌包裝
