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推行精益管理的重要抓手，更加重視對(duì)標(biāo)工作與精益管理、貫標(biāo)等其它管理工具的融合運(yùn)用，更加重視對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)工作的考核，更加突出量化管理的重要性。
在過(guò)去的2014年
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;將更加重視技術(shù)的集成融合和大膽創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和聯(lián)合培訓(xùn)，提高技術(shù)落實(shí)率和從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提升重慶煙葉質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。此外，示范推廣
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共享，有效利用各類(lèi)數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確定市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，促進(jìn)APCD卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時(shí)間
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;實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有機(jī)融合。
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管理工作的延續(xù)性，深度融合質(zhì)量體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿管理等工作，持續(xù)在精益目標(biāo)引領(lǐng)、優(yōu)化流程管控、完善改善機(jī)制等方面打牢精益管理基礎(chǔ)；要注重方法靈活運(yùn)用，
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，王道寬提出四點(diǎn)要求：一是要全力爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳；二是要加快管理切換融合；三是要精心組織一區(qū)技改；四是要狠抓工藝質(zhì)量提升。
會(huì)議回顧
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，按月為每位職工送上生日祝福，并舉辦分會(huì)成員聯(lián)絡(luò)交流多次，以輕松愉快的方式促進(jìn)分會(huì)成員融合理解，互幫互助，大家表示相處較以往更融洽
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;從“四個(gè)方面”集中發(fā)力。
一是更加注重目標(biāo)引領(lǐng)。通過(guò)將三體系建設(shè)與績(jī)效考核工作的有效融合，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)和通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，
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項(xiàng)量化指標(biāo)，形成管理和評(píng)估間、評(píng)估層級(jí)間相互制約的三層評(píng)估體系，有力促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；
二是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。采取橫向、縱向差異分析，
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;各單位要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化建設(shè)水平；加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合，提高
