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收購(gòu)工作有序開(kāi)展。
一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃到位。成立烤煙收購(gòu)工作小組，對(duì)收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)督，
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，對(duì)工作中的突出問(wèn)題，以“督辦單”的形式下達(dá)整改通知書(shū)；要建立健全信息傳遞、審核、評(píng)議、監(jiān)督、檢查考核、問(wèn)責(zé)等配套制度，形成辦事公開(kāi)民主管理制度體系。
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堅(jiān)持群眾路線，建立健全職工代表大會(huì)制度，出臺(tái)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、開(kāi)辟職工圖書(shū)借閱室、實(shí)行員工生日慰問(wèn)、定期開(kāi)展職工健康體檢等活動(dòng)
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，認(rèn)真梳理還需建立健全的制度，構(gòu)建具有約束力的長(zhǎng)效機(jī)制，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
市局（公司）活動(dòng)辦相關(guān)人員參加會(huì)議。
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;營(yíng)造氛圍打基礎(chǔ)。建立健全了技能培訓(xùn)題庫(kù)，在有效結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，豐富學(xué)習(xí)載體，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍
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，做好迎接上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組督查工作。切實(shí)抓好信息發(fā)布。該縣要求煙草及有關(guān)部門(mén)積極穩(wěn)妥地做好“清源治流”十二號(hào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)，建立健全信息溝通發(fā)布綜合協(xié)調(diào)機(jī)制
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突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)。以有效提升內(nèi)管實(shí)地核查工作質(zhì)量為重點(diǎn)，全面梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，明晰崗位職責(zé)，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，順暢信息傳遞
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模式；三是監(jiān)管提檔，豐富監(jiān)管方法，健全完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，營(yíng)造健康規(guī)范的市場(chǎng)秩序；四是問(wèn)責(zé)提效，將打假破網(wǎng)、案件辦理
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業(yè)務(wù)流程，健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮“135”工作法為終端服務(wù)的作用，按照終端功能需要，提供有針對(duì)性和個(gè)性化的服務(wù)
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一是借好一個(gè)外力，充分發(fā)揮外聘法律顧問(wèn)作用，建立健全法律顧問(wèn)聘用制度、評(píng)價(jià)制度等管理制度。
二是切實(shí)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，重點(diǎn)做好
