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和單位的重大工作任務(wù)、目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，不等不靠，主動(dòng)銜接，成功把作為寫在煙草發(fā)展的進(jìn)程上。要緊盯年度目標(biāo)、細(xì)化分解責(zé)任，落實(shí)好在工作中努力
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年度目標(biāo)任務(wù)逐一分解至季度、月度，綜合監(jiān)督組、辦公室把抓落實(shí)納入執(zhí)行力檢查的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以“抓出勤、抓會(huì)風(fēng)、抓報(bào)備”等細(xì)節(jié)入手，從基礎(chǔ)制度嚴(yán)起、從日常規(guī)范抓起
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，做到統(tǒng)籌推進(jìn)，有監(jiān)管、有反饋、有考核，分解任務(wù)具體化，逐項(xiàng)落實(shí)網(wǎng)格化，確保煙葉質(zhì)量目標(biāo)按時(shí)高質(zhì)量完成；要加強(qiáng)規(guī)劃和投入
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成果，并將成果推廣運(yùn)用。強(qiáng)化督辦機(jī)制運(yùn)行，形成工作督辦機(jī)制并予以落實(shí)，年初對年度重點(diǎn)工作任務(wù)以督辦通知單的形式進(jìn)行細(xì)化分解，每季度對工作落實(shí)情況進(jìn)行
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，有條件的話可以醇化1至2年，這段時(shí)間可以讓其中的單寧充分分解，讓雪茄中的香甜味更為突出。對普通雪茄客而言，日常品嘗的雪茄養(yǎng)護(hù)1—2年已經(jīng)足夠了。2至
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思路，對于工廠目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，采取層層分解、壓實(shí)責(zé)任的方式，做實(shí)班組層面的目標(biāo)承接；聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度
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;將成本目標(biāo)逐級分解到班組、到機(jī)臺(tái)、到崗位，落實(shí)成本清單管控，優(yōu)化對標(biāo)工作機(jī)制，促進(jìn)數(shù)據(jù)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)、工作對標(biāo)延伸；加強(qiáng)卷煙單批次產(chǎn)出攻關(guān)
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狀況不佳的雪茄客，其身體對尼古丁的耐受度較低，分解尼古丁的能力就會(huì)偏弱，品吸時(shí)就很容易讓身體出現(xiàn)暈茄現(xiàn)象。暈茄解救大法其實(shí)，不管是雪茄新手還是資深
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物流、創(chuàng)新物流、安全物流、滿意物流”“五型”物流總目標(biāo)，并按年度高質(zhì)量考核細(xì)則進(jìn)行量化分解，形成全面清晰的發(fā)展“路線圖”。主動(dòng)開展物流管理診斷，摸清“家底
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各部門負(fù)責(zé)人全面帶頭掛點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。經(jīng)多方摸排和了解，該局目前正常掛點(diǎn)戶數(shù)是37戶，在摸清市場主體信息后，及時(shí)將幫扶任務(wù)分解、分配分到縣局機(jī)關(guān)各部門，
