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，強(qiáng)化市場營銷，注重科學(xué)的市場調(diào)查和分析，有針對(duì)性地定位自身的產(chǎn)品領(lǐng)域，注意新產(chǎn)品構(gòu)思的創(chuàng)新創(chuàng)意，確定出在產(chǎn)品領(lǐng)域中每一種產(chǎn)品的市場定位
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，居民消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)者消費(fèi)需求與定位的差異，決定了煙草企業(yè)要不斷調(diào)整營銷方式，以適應(yīng)變化。煙草企業(yè)要重點(diǎn)圍繞品牌定位是否
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;煙草專賣管理是確保行業(yè)健康發(fā)展的重要保障。為此必須牢記“市場監(jiān)管主體”定位，立足煙草發(fā)展著力在提升專賣管理質(zhì)效。堅(jiān)決落實(shí)打假破網(wǎng)責(zé)任，突出正面激勵(lì)，深化
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，一個(gè)是品牌定位的問題，大品牌與大品牌、大品牌與區(qū)域性品牌、區(qū)域性品牌與區(qū)域性品牌之間的角色定位、職責(zé)分工要界定清楚，有了這個(gè)前提，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)才不會(huì)
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、突出的風(fēng)格化和精準(zhǔn)化的定位，在150元價(jià)位強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)銷量、增量前兩位，市場表現(xiàn)完全不輸于那些看起來更差異、更個(gè)性的細(xì)支煙、短支煙，消費(fèi)者并沒有是否細(xì)支煙而放棄
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒有明顯的變化，局部的品牌進(jìn)退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評(píng)價(jià)體系、品牌名單、市場地位基本沒變的背后，卻是「需求拐點(diǎn)」后市
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有不堪重負(fù)、不太情愿的疲憊和焦慮。
出了這樣的問題，恐怕還是要從認(rèn)識(shí)上找原因。
一個(gè)是對(duì)零售終端的定位，不自覺總有「我為你好」的居高臨下，缺乏站在
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方向引領(lǐng)與政策兜底，既引導(dǎo)它們個(gè)性化、特色化、差異化發(fā)展，又能夠在目標(biāo)任務(wù)、市場經(jīng)營和品牌發(fā)展等方面提供清晰的定位和有效的區(qū)隔，這是推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在
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的事關(guān)生死。
一方面，品牌——除了在高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)語境中對(duì)于品牌定位、市場站位的再認(rèn)識(shí)、再校準(zhǔn)、再調(diào)整——需要做出的改變，最關(guān)鍵在于如何優(yōu)化資源配置聚焦重點(diǎn)市場做出
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，憑借其高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，良好的自身品質(zhì)，精良的研發(fā)技術(shù)，精準(zhǔn)的市場定位等優(yōu)勢(shì)，努力在激烈的市場競爭脫穎而出。雖然一個(gè)成熟產(chǎn)品的成長
