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;基本形成共同的工作思路。與此同時王經(jīng)理根據(jù)2011年大家所面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前各煙葉工作的實際情況，對存在的新問題進行認真地總結(jié)。另外，王經(jīng)理提出
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”工作；四是按照“主攻一、二類煙，擴大三類煙”的工作思路，積極開展以婚慶促銷為重點的消費引導(dǎo)工作，著力提升卷煙消費結(jié)構(gòu)。
為抓緊節(jié)日期間的卷煙
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”的工作思路，克服煙葉“雙控”政策、洪災(zāi)病害頻發(fā)以及煙用物資價格上漲等不利因素的影響，積極推進標準化生產(chǎn)，實施規(guī)范化管理，全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、141個村
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，各級各部門要把烤煙生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作的重要任務(wù)來抓，堅持 “轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷超越，夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進”的烤煙工作思路，
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集團公司的工作思路落實到行動，力求成效；第三，認真抓好下半年重點工作，完成年初部署與任務(wù)。
董秀明指出，從集團公司上半年的生產(chǎn)情況
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此為新的起點,按照集團公司提出的“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路和“系統(tǒng)集成化”的轉(zhuǎn)型目標，緊緊圍繞“打造一流的濾棒成型、輔聯(lián)物流設(shè)備制造基地”這一
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國家局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“三大課題”所作的深入思考，系統(tǒng)謀劃以及集團公司最近一段時期的工作思路、工作措施。著重介紹了許昌煙機公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型情況。他指出，經(jīng)過“十一五”期間有
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進行了總體介紹。
公司安保部負責(zé)人向?qū)徍私M專家詳細匯報了公司開展清潔化生產(chǎn)的工作思路，以及各項清潔生產(chǎn)方案的實施情況和取得的具體成效。作為河南省2012年第一批清潔生產(chǎn)審核重點企業(yè)
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任務(wù)，實現(xiàn)三個突破”的工作思路，結(jié)合企業(yè)的實際，充分調(diào)動全體員工的主動性和創(chuàng)造性，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)企業(yè)歷史新高
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，因業(yè)工作需要調(diào)到客戶經(jīng)理崗位。轄區(qū)沒變，但崗位變了，職能變了，他的工作思路也變了，他走市場、掌實情，實行差異化服務(wù)
