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，著眼于卷煙營銷面臨的新情況和新形勢，找準市場運行切入點，重點抓好核心工作內(nèi)容，細化工作流程。從而，使得節(jié)后市場調(diào)研真正能夠有序開展
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;在理解和提煉領(lǐng)導講話觀點上要完整、鮮明、精準，在敏感題材和熱點問題的宣傳報道上要適度、適時、謹慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流程
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。2011年，我們進一步強化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進行重新規(guī)劃，
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;積極開展網(wǎng)絡業(yè)務規(guī)范培訓，“135”推廣應用率要達到100%。要繼續(xù)學習應用新《卷煙營銷網(wǎng)絡業(yè)務規(guī)范》，理順工作流程，提高工作規(guī)范化、標準化水平。要繼續(xù)
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;而且要貼近工作流程，對日常工作中的商戶情況一口清、執(zhí)法程序、法律法規(guī)的宣傳、文明用語、亮證檢查、商戶的卷煙擺放、無證經(jīng)營、服務態(tài)度，以及巡查結(jié)束后的巡查日志、例會記錄
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煙草在線專稿 全面預算管理“四大體系”，即預算組織體系、預算指標體系、預算定額標準體系、預算考評體系?！八拇篌w系”的構(gòu)建，為優(yōu)化工作流程，明晰工作職責
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散漫的作風不見了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設與工作流程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項活動，更是履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位
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，確保工作流程運轉(zhuǎn)順暢和各項工作落實到位。執(zhí)行力作為企業(yè)管理中提出的一個觀點，已經(jīng)成為“大管理”的共識，越來越受到各方面的重視。
一、提升執(zhí)行力的重要性表現(xiàn)
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合理科學的公司治理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會的職責和權(quán)限，規(guī)范工作程序和工作流程，使董事會、管理層和監(jiān)事會之間建立一種
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信息化解決方案的應用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動處理，進行便捷的信息備案、權(quán)限查閱等程序，有效減少了公務運作
