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,制作培訓PPT,定期開展培訓,實現(xiàn)案卷培訓常態(tài)化，實現(xiàn)開展案卷制作一對一結對幫促活動,法規(guī)部門法規(guī)管理員與大隊案件管理員定期結對幫助在案卷制作方面有差距的員工,一對一講解,實現(xiàn)案卷日常
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和差距，努力補齊短板，力爭宣傳人文化，服務特色化。因此社群營銷不應該只是一個概念，更應該落實到實踐中去。要一步一個腳印，逐步優(yōu)化與
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，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強企業(yè)核心競爭力。查找差距和不足，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，提高“效率”和“效益”，提升企業(yè)基礎管理水平，促進卷煙
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，行則將至，事雖難，做則必成?！靶駛?#xff0c;你這批烘梗的檢測指標距離工藝要求的中線還有差距?！薄靶駛?#xff0c;儲梗柜的黑板還沒有填寫，不要
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，隊伍轉型工作取得很大進步，但離理想狀態(tài)還有一定差距。”黔東南州局（公司）局長、經(jīng)理蔣聰說。依據(jù)診斷結果，黔東南州局（公司
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，隊伍轉型工作取得很大進步，但離理想狀態(tài)還有一定差距?！鼻瓥|南州局（公司）局長、經(jīng)理蔣聰說。依據(jù)診斷結果，黔東南州局（公司
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是第一年種植，加之后期部分地塊受澇災影響，植煙效益距離預期有一定差距，這讓呂龍海有些低落。張興華看在眼里、急在心里，在組織煙站人員進行針對性分析
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一次對標先進、理清思路、尋找差距、求取‘真經(jīng)’的收獲之旅，其管理運行評價機制帶給我們很大啟發(fā)?！迸c基層員工的實際感受相比，一組組數(shù)據(jù)更直接體現(xiàn)了雙方對標共建的初步成果
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;對標幫扶更為重要的意義，是使海東煙草的干部職工充分認識到在企業(yè)管理及業(yè)務工作中，與行業(yè)先進單位存在的現(xiàn)實差距與隱性劣勢，激發(fā)了大家夯基礎提能力的責任感、危機感
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，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標以及現(xiàn)代化建設的內(nèi)涵要求還有差距?！睆埼谋硎?。凡事預則立，不預則廢。張文指出，未來5年，要把全面推進
