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。三是注重質(zhì)量，前期要求各站準(zhǔn)備充分，保質(zhì)保量完成樣品選送，分公司初審時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，今年樣品質(zhì)量較往年有所提高，等級全、原料足。
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契機(jī)，緊密圍繞“深化煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略定位，以三個(gè)“新”為目標(biāo)，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)合作共贏。一是注重頂層設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)、規(guī)范高效的新機(jī)制
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“三步工作法”，以“周推月會(huì)季講”的模式推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育落地有聲有形。以周推黨史學(xué)習(xí)注重理論提升。借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“愛黨建”“煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等線上學(xué)習(xí)平臺，每周按時(shí)為黨員推送
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照企業(yè)發(fā)展需求，確定擬聘任名額。二是打破選題限制。報(bào)名人員自主選擇參選領(lǐng)域課程，包括數(shù)據(jù)安全保護(hù)、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、真假卷煙鑒別、物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個(gè)方面，注重
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，圍繞“誠信守紀(jì)”主題，通過視頻播放、古今誠信故事分享、典型案例剖析等形式，全方位、多層次地進(jìn)行誠信宣講。宣講活動(dòng)注重“以案說法”，羅列了零售戶
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”，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)。緊扣“強(qiáng)黨建、精專賣、細(xì)營銷、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)管理”的工作思路，及時(shí)調(diào)整考核思路，圍繞“三個(gè)更加注重”突出營銷網(wǎng)建、突出
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中不符合實(shí)際的條文，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，確保送貨服務(wù)更貼近零售客戶。
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集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合，注重強(qiáng)化證件管理、市場管理、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管等內(nèi)容的掌握和運(yùn)用。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能人才培養(yǎng)。通過“每日一學(xué)、每周一練、每月一測”，大力營造全員學(xué)習(xí)競技氛圍
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的開展，掌握了就餐人員在品種、口味、花色等上的要求，該廠職工食堂以這次活動(dòng)為契機(jī)。將不斷在菜品的色、香、味上下功夫，保障菜品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，更加注重
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，尤其是在考核內(nèi)容方面既注重對電工崗位人員的敬業(yè)精神、大局意識、責(zé)任心、協(xié)作精神等綜合素質(zhì)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)評價(jià)，又高度重視對其在掌握技術(shù)專業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、綜合運(yùn)用技術(shù)解決難題能力
