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,采取理論學(xué)習(xí)助力創(chuàng)建推進(jìn)、督查與考核并舉等方式,加強(qiáng)宣傳,強(qiáng)化執(zhí)行,全員參與,齊力創(chuàng)建。
三是加強(qiáng)建設(shè),規(guī)范管理
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經(jīng)理,各州(市)公司分管卷煙營銷工作的領(lǐng)導(dǎo),卷煙營銷中心、卷煙督查考評中心負(fù)責(zé)人,客戶經(jīng)理工作論壇成員以及省局(公司
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創(chuàng)建的單位,在復(fù)驗的基礎(chǔ)上,督促縣局對創(chuàng)建工作情況開展自查自評工作,查問題、找差距、定措施、促提高。同時將創(chuàng)優(yōu)工作納入每月績效考核的重點考評督查項目
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的督查指導(dǎo);三是對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,要舉一反三進(jìn)行自查自糾,認(rèn)真分析原因,對一些普遍性、重復(fù)性不合格項要采取對路糾正預(yù)防措施,
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煙的積極性。加強(qiáng)對打包成件的監(jiān)督指導(dǎo),加快煙葉調(diào)運步伐,嚴(yán)禁煙葉超量庫存,緩解庫存壓力。全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和“包?!必?zé)任,縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組組成督查專
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,全面推行入戶預(yù)檢,給煙農(nóng)提供一對一的上門服務(wù);成立了收購督查組、巡查組和仲裁組;公示了收購舉報電話,盡全力做到公平公正公開收購煙葉
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,堅定不移地提高大田管理水平。
(三)繼續(xù)抓好專賣監(jiān)督管理。加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門的合作,加大打擊非法收購、囤積、倒賣、販運為重點的專賣督查
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反復(fù)督辦督查,或者是工作已完成但工作質(zhì)量不太理想的現(xiàn)象;四是要挖掘考核數(shù)據(jù)背后存在的問題,透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)存在的隱性問題與不足
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良好的“雙適宜區(qū)”轉(zhuǎn)移,提高規(guī)模化生產(chǎn)水平。
三是認(rèn)真搞好冬季整地起壟。按照整地騰茬、田間衛(wèi)生、施肥起壟同步進(jìn)行和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、快進(jìn)度原則,采取五日、十日報督查形式
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訂購、上柜。
三是加強(qiáng)宣傳,提高認(rèn)知。依據(jù)“專銷結(jié)合、共育品牌”為導(dǎo)向,主張營銷、專賣、督查組人員在市場走訪時,根據(jù)金圣“雙低”系列“減害又降焦