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公共場合，每個人都有責(zé)任維護良好的秩序和環(huán)境，而耍酒瘋者的無理取鬧卻打破了這份和諧。他們的行為不僅影響了周圍人的心情和正?；顒?#xff0c;還可能引發(fā)沖突和矛盾
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高強度的生產(chǎn)任務(wù)壓力，一線員工面臨“學(xué)習(xí)時間碎片化、技能成長周期長”的現(xiàn)實困境，人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾日益凸顯。“面對青年員工快速成長的迫切需要，我們必須主動
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培訓(xùn)，37%的企業(yè)未制定智能設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案。這種“舊思維管新設(shè)備”的矛盾，恰似礦企用傳統(tǒng)管理方式應(yīng)對浮選槽這一高危設(shè)備，最終導(dǎo)致悲劇發(fā)生。東北大學(xué)事故的慘痛
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平臺、數(shù)字化管理系統(tǒng)的治理樞紐。村民通過120余次說事會主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境改造等決策，帶動戶均增收超5000元，實現(xiàn)從“上訪村”到“零矛盾”的轉(zhuǎn)變。17,295.43萬元
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“受害者”，也共享同一片文化空間。當(dāng)雙方都能走出“受害者敘事”，坐到同一張協(xié)商桌前，公共理性才開始發(fā)芽。成都某社區(qū)曾用“圓桌會議”解決廣場舞矛盾：
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、企業(yè)、物業(yè)共同出資建設(shè)施，避免轉(zhuǎn)嫁矛盾。軟法先行：提醒、勸導(dǎo)、緩沖，再談處罰，減少對抗情緒。身份去污：把"煙民"
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緩解了中低檔煙葉供需矛盾，為企業(yè)節(jié)約資金891.39萬元。雷東鋒主持開展的“生物型輥壓法煙草薄片的研制與應(yīng)用”項目，2005年為企業(yè)節(jié)約成本約1000萬元，
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;監(jiān)管難度持續(xù)加大。另一方面，縣級專賣部門受制于人員配置緊張、資金保障不足、設(shè)備相對落后等客觀條件，監(jiān)管能力與實際需求之間存在明顯差距。這種矛盾在縣域?qū)用姹憩F(xiàn)得尤為突出。大多數(shù)
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安全生產(chǎn)須臾不可放松，必須警鐘長鳴、常抓不懈。當(dāng)前，我國正全面推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力解決深層次矛盾和問題。這要求各地區(qū)各部門各企業(yè)必須深刻認識
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客戶，不能只管「自己」，將壓力和矛盾一轉(zhuǎn)了之。更重要的是，客戶服務(wù)不能只有錦上添花、花拳繡腿，對客戶滿意度也不能停留在調(diào)研數(shù)據(jù)而已，
