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，責(zé)任抗在肩，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開(kāi)展安全管理“三化”建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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，新沂市局（分公司）相關(guān)車(chē)輛管理制度一并出臺(tái)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行測(cè)試之后，新沂市局（分公司）對(duì)車(chē)輛的使用和管理不斷完善
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成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，加強(qiáng)專利的申報(bào)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，把好做法、經(jīng)驗(yàn)上升為工廠管理制度，努力將成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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、按址送貨”以及代送點(diǎn)管理，要求卷煙物流配送分公司進(jìn)一步明確卷煙配送規(guī)范，優(yōu)化代送點(diǎn)設(shè)置，完善代送點(diǎn)管理制度。
在專賣(mài)人員技能方面，他們
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基層工作的激勵(lì)機(jī)制和管理制度，建立站（所）職工交流機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力；
推行職務(wù)與職級(jí)并行制度，建立
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人員要積極引導(dǎo)小組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，提升小組成員的責(zé)任感，加強(qiáng)自律性，同時(shí)輔以有效的管理制度，讓小組成員充分的發(fā)揮自我監(jiān)督作用；專銷(xiāo)要協(xié)同
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管理制度囊括了各個(gè)管理體系對(duì)宿州煙草運(yùn)營(yíng)工作的各項(xiàng)要求，從根本上轉(zhuǎn)變了多套管理體系并存產(chǎn)生的流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、管而不控的問(wèn)題，有效降低了管理成本。
在提升
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，建立健全培訓(xùn)管理制度，審議教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)資源、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、縣局（分公司）培訓(xùn)工作、培訓(xùn)工作
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管理制度，建立有效監(jiān)管體系。依法治理違法違規(guī)專項(xiàng)活動(dòng)是責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。但專項(xiàng)活動(dòng)又是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，并非一促而蹴，不能急于求成，而需要長(zhǎng)期不懈堅(jiān)持
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分級(jí)管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻(xiàn)拿報(bào)酬的工作格局。
“評(píng)上中高級(jí)技師并不意味著進(jìn)了‘保險(xiǎn)箱’?！备呒?jí)技師張紅衛(wèi)說(shuō)，他們每次的維保效果
