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;嚴(yán)格遵守紀(jì)律，在調(diào)查過程中做到態(tài)度和氣，言語文明，方法有效，確保了調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性。為開展精益營(yíng)銷和卷煙銷售前景預(yù)測(cè)分析提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
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QC活動(dòng)發(fā)表的世界最高平臺(tái)。
雷鳴小組是廣東中煙上百個(gè)QC小組的典型代表。小組由10名車間基層工人自發(fā)組成，以精益生產(chǎn)為理念，旨在挖掘車間一線推廣價(jià)值高、實(shí)用性強(qiáng)的小創(chuàng)新
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車間、卷包車間、動(dòng)力車間、物流車間、工藝技術(shù)科及品質(zhì)管理科等，選手們結(jié)合企業(yè)和自身實(shí)際，圍繞“精益管理”及追求“質(zhì)量零缺陷”為核心展開演講。選手們?cè)谘葜v中利用豐富的案例、質(zhì)樸
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;狠抓基礎(chǔ)管理、精益管理、加大控本節(jié)支，相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步改善。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理水平，加大控本增效、挖潛降耗的力度，此前，該公司委托用友
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領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。
謝京帥一行深入工廠制絲、卷包生產(chǎn)一線了解工廠生產(chǎn)情況，對(duì)工廠現(xiàn)代化的裝備設(shè)施、整潔的環(huán)境和精益化的生產(chǎn)組織管理以及職工良好的精神風(fēng)貌給予充分肯定
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2014年以來，質(zhì)監(jiān)站繼續(xù)貫徹“服務(wù)集團(tuán)”的宗旨，通過測(cè)量不確定度評(píng)定科技項(xiàng)目、精益檢測(cè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目和“QIT”小組質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目等工作的全面推進(jìn)，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)
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目自7月份啟動(dòng)實(shí)施以來，以實(shí)現(xiàn)決策支持和知識(shí)管理兩大功能為目標(biāo)，融合精益管理要求，著力提升“四力”的情報(bào)系統(tǒng)，完成了系統(tǒng)功能的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃
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、生產(chǎn)物資等部門的6個(gè)代表隊(duì)18名選手參加。競(jìng)賽內(nèi)容涉及質(zhì)量法律法規(guī)、工藝配方、質(zhì)量控制、質(zhì)量體系、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量檢測(cè)儀器、卷煙材料、理化檢測(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精益質(zhì)量等多個(gè)方面。競(jìng)賽采用“一站到底”的模式
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的不足提出了意見建議。
工廠表示將一如既往地搞好企業(yè)計(jì)量工作，對(duì)檢查組提出的建議和意見逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，為推進(jìn)精益管理打好基礎(chǔ)。
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、針對(duì)性、前瞻性，注重過程，群策群力，將戰(zhàn)略滾動(dòng)調(diào)整和年度整合策劃作為年底工作主線。二是突出“創(chuàng)新、協(xié)同、整合、精益、卓越”方針，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同
