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;體現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)形象。經(jīng)過近30年的發(fā)展，煙草行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)范制度日趨健全。從行業(yè)管理的角度來說，出現(xiàn)“天價(jià)煙”是企業(yè)短期行為和制度不健全的具體表現(xiàn)，
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以45°幾何角度傾斜，湊近火苗的2.5厘米處，緩緩地旋轉(zhuǎn)一周，把雪茄預(yù)熱一下;然后再靠近火苗的2.5厘米處，讓它從邊緣至中央均勻地燃燒。雪茄點(diǎn)好
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是企業(yè)發(fā)展的基本單位，提高員工執(zhí)行力必將是提升整個(gè)煙草系統(tǒng)的必經(jīng)之路。本文從硬性制度和軟性理念兩個(gè)角度出發(fā)，分別就培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、文化、意識(shí)五個(gè)方面對(duì)員工執(zhí)行力的作用
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一方面，從基層的角度看：好的經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法在基層。在開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)中，把工作的著力點(diǎn)進(jìn)一步伸向基層，有利于更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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一種辦法。從決策者的角度來講，對(duì)市容監(jiān)督員進(jìn)行罰款提成初衷主要是為了調(diào)動(dòng)市容監(jiān)督員的積極性。否則這么大熱天，市容監(jiān)督員誰愿意去干啊。
小煙卷兒：我覺得加強(qiáng)
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的態(tài)度。這是今天笨樂土給你的第一句話。
其實(shí)站到顧客角度，自能明白，天下顧客需求千奇百怪，作為我們街頭小店由于受到地方大小的限制，肯定不能
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，那些惡性競(jìng)爭(zhēng)的一些招數(shù)就不會(huì)出現(xiàn)了。有什么盈利的商品也能合計(jì)著來。
二是作為老店主要多從良性競(jìng)爭(zhēng)的角度，多從自己經(jīng)營中找不足。
為什么把這個(gè)作為應(yīng)對(duì)的第二條
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學(xué)生用品的品類進(jìn)的也全，但是關(guān)于學(xué)生的生意就是不好，后來當(dāng)筆者站到學(xué)生消費(fèi)的這個(gè)角度經(jīng)過深入思考以后，終于明白了其中的關(guān)鍵，那就是學(xué)生消費(fèi)不以價(jià)格
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依賴，交通方便，受外地沖出嚴(yán)重等是導(dǎo)致廣豐縣卷煙系統(tǒng)外銷售增長(zhǎng)乏力的根本原因。其實(shí)如果從另一個(gè)新的角度來重新思考：發(fā)達(dá)的縣域經(jīng)濟(jì)；活躍的民營企業(yè)
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的進(jìn)一步發(fā)展，不但規(guī)范的內(nèi)涵不斷豐富，而且規(guī)范的外沿也在不斷擴(kuò)大。筆者所講的規(guī)范，是指全方位、全角度的內(nèi)部規(guī)范，不僅僅是卷煙經(jīng)營方面需要規(guī)范
